不过，毫无疑问，在这个家庭的每个成员中应该有一个明确的行为、责任和权威的规则。这是可以接受的，因为即使是一个孩子也非常清楚家有家规。在不违背家规的基础上，才会有爱抚、同情和支持。

　　默迪认为，任何一个企业组织的失败在于最高管理层缺乏鲜明的远景规划和使命感。作为一个整体，企业组织必须要有清晰的远景目标并为这一目标奋勇前进。有了明确的远景目标，就可以根据这个目标来评价每一位员工的业绩表现。

　　信息系统公司深信这一信念，因而与员工分享每一份企业的成功。据Outlook(编者译：展望)杂志报导，该企业实行的员工持股计划已经使至少50名员工成了百万富翁。

　　谈到变革就是成长的观点时，默迪说：在我们这一行，技术、客户的业务经营和嗜好都在迅速变化。我们的员工队伍来自不同的文化背影，面对的客户也处于不同的文化背景之中。因此，我们必须具备灵活性和适应性。关键在于，保持一种心态能够接受变化，成功地应变。