×文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。
　　开展模式：庆典当日，正式拉开“百图”（品牌象征）的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百图”第一笔。
　　现场活动四：记者招待会（主题为卡）
　　目的：向社会推介卡（由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将×卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社会传播最为有效）。
　　效果预期：让记者们多角度了解×品牌及卡，为×的全方位宣传作贡献。
　　开展模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。
　　现场活动五：招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）
　　目的：招待宴会主要目的是希望客户代表与×员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。
　　效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。
　　开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。
　　三、后续活动：营业部“创新经典服务”活动开展
　　目的：激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来；
　　效果预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。
　　开展模式：
　　配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司“稳健”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。
　　在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由×公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的×品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建×品牌新的竞争优势。