发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。
　　效果预期：
　　全体参会人员再次重温×十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情；
　　演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内；
　　为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑；
　　传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。
　　开展模式：
　　“日出东方红胜火，×冉冉升神州”×十三周年庆回顾与展望讲话（×公司领导）
　　“十三载×节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将×历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画（统一命名为“让我们一起感动”系列×风云写真），并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。
　　“让我们一起感动！”系列×风云写真企业文化展览牌颁发仪式。
　　在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部；
　　各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一个部门列），在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。
　　各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成×企业文化走廊，随时向员工、顾客传播×企业文化。
　　
　　现场活动二：新闻发布及新卡首发式（品牌新理念发布、品牌承诺、卡推介）
　　目的：对×品牌进行首轮的社会传播；
　　效果预期：在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系，完成公司内部第一次的品牌基础教育；同时以感情化、表演化的方式将×品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到×是一个创新力很强、很有活力的一个品牌，加强、强深×品牌与消费者之间的感性交流；
　　开展模式：
　　品牌新理念发布（配合讲解）
　　品牌承诺仪式（演绎式，主要演员为公司领导层）
　　卡推介及新卡首发式（配合讲解及首发），表现方式为：结合卡的特点、×的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新卡的面市（场），紧接着是由×董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对×的评价。
　　现场活动三：“画点睛”著名画家与×公司领导现场献艺
　　目的：向社会宣布：×从今天起，将以的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。
　　效果预期：“文化”初步定为×企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，