更新时间：2018-09-02 03:48作者：王新老师
七、拓展基层激励空间，落实激励责任
将带队伍的能力和成效作为评价科所长职责履行的重要方面，通过目标责任制考核及科所长考核评价机制调整，落实科所长在干部管理中的重要责任。有意识的加大
科所长培训力度，提升科所长做干部思想政治工作的意识和能力。适当扩大科所长在干部管理中的考核权、评价权、建议权，使科所长可以在干部管理中实现更大作为。
八、加强管理监督，严格落实规章制度
严格执行执法责任制、行风作风管理规定、绩效考核管理规定等有关法规规定，通过及时、准确地查处措施教育引导广大干部，营造积极良好的组织氛围。进一步加强党风廉政建设教育，落实党风廉政责任制，坚决纠正和制止不良行为和不正之风，从政治上关心干部，防止违法违纪行为的发生。
始终保持工作激情，是更好地履行职责、服务群众的需要。毛泽东同志曾经讲过：“人是要有一点精神的。”作为领导干部，更加需要有活力、有干劲、有激情，只有这样才能更好地履行职责、服务群众。行政管理工作虽然需要运筹帷幄、宏观决策，但更多的是琐碎繁杂的“芝麻小事”，而这些“小事”也正是群众最关心、最看重的“大事”，是领导干部工作的“主流”。在工作中，很多领导干部只热衷于引进大项目、吸引大投资、接待大客户，对事关群众利益的“小事”往往视而不见或虚与委蛇，根源就在于对群众缺乏感情，对工作缺少激情。领导干部只有时刻保持工作激情，才能真正的想群众所想，急群众所急，才能抛开纯粹的政绩观而踏踏实实为群众办事解难，更好地履行职责。
始终保持工作激情，是更好地提高效率、创新工作的需要。美国经济学家罗宾斯研究表明：人的价值=人力资本×工作激情×工作能力。也就是说，一个人如果没有工作激情，那么他的价值就是零。比尔·盖茨也认为：“工作成绩的大小，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力。”只要一个人对工作有激情，他就会竭尽全力把工作做好，工作效率也会更高。从表面上看，衡量评价行政管理工作效率比较困难，但要在制度规定的范畴内提高效率，工作激情则是重要方面。有了旺盛的工作激情，就会有更充足的工作动力，能够以积极主动的态度推动工作，其效率自然就高;反之，效率就低。只有满怀激情工作，才会更好地创新工作。有了激情，对自身工作标准要求就会比较高，更容易产生改进工作的追求，就会把更多的精力和智力放到工作上，不断提出推动工作的意见建议，创造性地推动工作。