在很多高校，财权大多掌控在校领导和财务部门手中，学术权力很少干涉，但由于资源过度向权力集中，资金的使用效益难以得到最大程度的发挥，为消除弊端，深大设立了计财教授委员会。

“委员会总共有13人，主任、副主任各1名，大家都是没有担任行政职务的‘布衣教授’。”深圳大学材料学院教授、计财教授委员会主任白晓军自嘲说，有同事调侃他们是无编制、无经费、无报酬的“三无”委员。

“但竞聘‘三无’委员的难度不亚于竞聘行政领导，要过四关。”白晓军介绍说，首先由所在学院推荐或自荐，并经学院内教授选举，每个学院只能向学校推荐1人；随后该校计划财务部对25名候选人进行资格审查，考察其学术品行是否端正；然后校长办公会再拟出主任、副主任、委员候选人名单，尽量让13名委员文理比例相当；最终由学校党委常委会审议通过，校长聘任。

“学校约15亿元的运作经费都是他们拍板分配的。”深圳大学副校长李凤亮介绍说，《规程》赋予该校计财教授委员会审查、评议学校年度部门预算草案、学校制定的重要财务规章制度以及学校实验室建设投资、大型教学科研设备购置计划等学校重要经济事项。

李凤亮举例说，该校各部门年度预算草案都要先通过计财教授委员会审查评议，然后才能提交给校长办公会，因此学校各部门、各学院负责人在向计财教授委员会提交本部门年度预算时，都要就每笔钱做什么、怎么用、有无必要等问题进行答辩，经常被问得面红耳赤。

“我们虽不是专业做财务的，但教学科研我们最内行，我们知道钱怎样用才能在教学科研上发挥最大作用。另外我们经常下去调研，熟悉学校当前中心工作。”白晓军举例说，今年他们调研时就发现学校部分大型科研设备缺口大，耽误了部分教学科研的进度，于是他们就喊来学校设备处处长就此进行答辩，建议增加购买缺口较大设备的预算，同时建议完善大型科研设备共享机制，均得到落实。

但更多时候，深大计财教授委员会是做“减法”。白晓军举例说，后勤部门今年又有购买割草机的预算，“近几年每年都买，有必要么？我们调研发现没必要后，就让后勤部门负责人来答辩，经过投票，超过半数的委员反对，我们就砍去了这项预算。学校一年预算就15亿元左右，但各部门每年报的预算总共有近20亿元左右，因此我们至少要砍去百分之二三十。也有部门领导因此去找校领导告状，但校领导从不干涉我们。”

李凤亮说，每年计财教授委员会通过的预算，校长办公会一般只有几百万元的改动，变动从不超1%。