第一篇：个人获奖感言发言稿

充满机遇的2015年在我们不断前进的脚步中悄然离开。国祯事业迎来了充满激情和挑战的2016年。此刻，又到了集团公司一年一度的先进个人评选和推荐时间。因我所带领的团队业绩突出并且在公司资金非常困难的时候为公司排忧解难，年回款总额达到3364万元，受阜阳能源公司的推荐，参加集团公司先进个人的评选，为此我深感荣幸。作为有着十几年工作经历的老国祯人，能获此荣誉，是对我个人工作的肯定，这也将是我在国祯生涯的最高荣誉。自96年，我加盟国祯事业以来，我看到公司一年一个台阶，由原来的十几个人逐步发展到现在几千人的大集团，可谓是翻天覆地大变样。国祯公司的发展就像我们的创始人李总那样依然神采依旧，活力永驻，是他带领我们大家实现了一个又一个的辉煌。对于我人而言，自03年进入市场部到今天，市场开发工作业绩也是一年一个新台阶，一年一个新气象，特别是进入15年，在外部环境极其艰苦的条件下，我部实现居民开户、回款均超额完成任务目标，在公建开发稳中前进的同时，老楼改造也屡创佳绩。对于2015年的工作，我从以下几个方面做出总结：

一、转变思想，迎难而上

2015年我部在坚持多开发、多回款、上气量的原则下，进行全员开发。由于上半年受金融危机的影响，经济萧条，新建楼盘数量急剧下滑，资金回款困难重重。公建市场形势也是不容乐观，由于阜阳没有大工业用户，上规模的宾馆、酒店去年也都用上了天然气，所以开发数量屈指可数，再加上老住宅开发竞争激烈，市场逐步萎缩，15年的开发难度相当严峻。

在这种情况下，我针对15年市场情况，带领市场部全体员工进行了大量细致的调研、分析工作，并采取了一系列行之有效的措施。一是加大新建楼房的攻关力度，及时掌握对方信息，把握机遇紧抓不放。所有新建楼盘安装天然气户数达到100%，回款按照所签合同条款履行。二是对公建用户加大宣传力度和措施。对宾馆酒店已用过天然气的单位进行售后跟踪服务，信息反馈，有问题反映到运营部及时处理;对那些对天然气认识不清的单位进行宣传，紧抓不放。三是抢抓老住宅市场。公司开展的全员开发，规定所有在岗人员都有全部参加，这给市场部的开发工作带来很大的竞争力，但我部全体员工并没有被吓到，面对激烈的内部竞争，我们集思广益，迎难而上，排除困难。通过以上几点措施，转变了市场部员工的思想，高昂了士气，同时也调动了大家的积极性，我部全体员工齐心协力、披荆斩棘、克服重重困难，在公司资金最困难的时候，特别是在5月份我部回款500多万元，缓解了公司的还贷压力。