更新时间：2018-06-02 14:03作者：王新老师
四、实现精细化管理的工作要求及措施
1.要加强宣传，让全矿每个职工了解精细化管理的目的、作用和意义，使全矿职工支持，并参与精细化管理工作。
2.对精细化管理的内函、实施方法进行指导，工作中如何精细，如何把工作做细做好，做出一个精细化管理的标准来，以点带面，再在全矿推广。
3.学习别人的先进经验，到精细化管理搞得好的矿井去参观、学习、取经。
4.对精细化管理搞得好的单位多表扬、宣传，并介绍经验。
5.精细化管理要作为矿井管理的一项重要工作来抓，每月要进行检查、总结，对搞得差的提出批评，对搞得好的给予表彰奖励。
6.精细化管理要把矿井安全质量标准化建设、班组建设、员工行为规范管理紧密结合起来，达到矿井安全健康发展。