5、社会责任不强。八小时以外，放松对自己的要求，有时不遵守公共秩序，不爱护环境卫生，不遵守社会公德，贪图享受、奢侈浪费等现象时有发生。

(二)工作作风上

1、工作漂浮。有些工作过于依赖、信任部下，自己在第一时间、第一现场深入调查研究、监督指导不够。如：上半年，按照厅办公室领导要求，对原测绘局家属院住户反映的一些遗留问题进行调查摸底。1998年，原测绘局14户职工，每人交3000元住房押金，租住二层简易楼。今年，这14户职工以发票上开的住房集资款名称为由，要求厅里在小区改造时，把其所租占的公房视为房改房，给予一定经济补偿。当时，由于我工作经验不足，只是组织14户职工听取单方面的诉求，没有全方位进行走访调查，给厅里提交的调查报告与事实完全不相符，险些造成工作上的失误。缺乏“争第一、杠红旗”的意识，培养先进典型缺乏长远性。

2、工作执行力偏软。工作还不够务实，对有些眼皮底下的问题，睁一眼闭一眼，有的看到了、想到了、也说到了，但做没做到就不管了，缺乏真抓实干、敢于较真碰硬的魄力。身为“一把手”，对一些谋划好的工作思路，在执行过程中因为这样那样的困难和原因，没落实下去，也不去认真分析研究，寻找对策，层层传导压力，而是避重就轻，轻易放弃初衷。工作中，有时候只注重形式、不注重内容，只注重结果、不注重过程，只讲客观、不讲主观，半截子工程，或者虎头蛇尾。

3、作风纪律不够硬朗。常言道：“打铁需要自身硬”。上班迟到早退、不假外出等现象时有发生，要求大家做到的，自己首先没能带头做到。

(三)办事效率上

与厅机关、市县国土资源局和其他事业单位的“一把手”相比，存在着工作效率不高、时间观念不强、加班加点少等问题。实际工作中，该今天办的、拖到明天办，该本周干的、推到下周干，该自己做的、安排给物业和其他人去做，限时办结、跟踪问效、主动作为做的不到位，有误时误事现象。尤其是长期在机关工作，过惯了按部就班、老调重弹的稳定日子，对工作缺乏前瞻性、计划性，领导说什么就做什么，消极的等事做，超常规寻求提高工作效率的突破口找得不准，不注意总结与思考，缺乏大局意识。

(四)工作质量上

常常把领导批不批评作为衡量工作的标准。有时满足于差不多、能交差、过得去、不出事，高标准、严要求不够;有些工作擦着最低标准走，含“金”量不高。总的感到，抓全盘、顾全局，用心思、尽全责完成工作任务，与厅党组和领导的要求有很大差距。尤其是对外来和上访人员管理、办公楼秩序维护等出头露脸的工作，抓得不细，办法不多，领导评价不高，亮点不亮。