在完成甲醇4改6、8万吨甲醇扩建、选煤Ⅱ期工程、油加氢项目，实现工厂第一步发展战略目标的基础上，20xx年在总公司的大力支持下，实施了“抓住国家振兴东北老工业基地的历史性机遇，深化企业改革，依托工厂现有资源，以项目开发带动企业发展，推进企业第二步发展战略”的发展思路。在市委、市政府、哈尔滨燃气化工总公司的正确领导下，依靠工厂党政班子成员的密切配合，依靠全厂干部职工的大力支持，20xx年3月份，自筹资金1.3亿元，从能源综合利用、节约节支角度出发的电厂增容项目开工建设，目前已完成工程总量的70%，预计20xx年7月投产见效;20xx年9月份，油页岩干馏项目和25万T甲醇扩建项目正式获得国家发改委批复，25万T甲醇扩建被列为20xx年东北地区老工业基地调整改造工业专项国债项目;油页岩干馏项目被列为20xx年节能节水资源综合利用国债项目和环保型示范项目。其中25万T甲醇项目是国家发改委批复第二批东北老工业基地调整改造项目中哈尔滨市最大的项目。这两个项目可获得国债资金拨款7000多万元。实施后可新增销售收入42020万元，年增利税13591万元，将形成哈市一个新的经济增长点。

三、从严治厂，积极推进企业各项管理工作的完善提高

一年来，以培育市场经济，发展企业核心能力为前提，以探索建立现代化企业管理制度为途径，强化生产经营管理，经济效益保持了稳步增长，实现不变价工业总产值43964万元，比上年增长6.27%。实现内部利润6338万元，比上年多完成275万元。继续加强安全管理，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全教育和强化安全检查与隐患整改相结合，注重制度建设和职工安全防护，安全工作逐步迈向科学化管理轨道;从细进行生产管理，使生产调度、正常运行和停车检修等生产的各个环节联系得更加紧密，减少了开停车次数;加强了计划管理，使计划事前指导、事中控制和事后调节的作用更加突出;严格了成本管理，主要消耗指标均有下降;经营管理突出个性化服务，完善了业务责任终身追究制度;推进技术创新，空分六千和万立装置改造后，解决了生产负荷不匹配和装置综合耗电量大的问题;气化炉改造后的平均氧负荷达到了历史最好水平。质量管理获得了黑龙江省质量诚信单位和质量管理先进企业荣誉称号。

四、以人为本，致力提高职工队伍素质

人才资源是第一资源，是企业建设、发展的源动力。为提高职工队伍的整体素质，一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防、政治理论、法律知识和业务技能等方面着手，进行普遍培训。外部培训以掌握高新技术和熟悉现代化设备操作技能为主，内部培训以熟练掌握厂内相关生产工艺和技术技能，提高业务