期望：掀起中国慈善的改变

　　开学典礼开始，北大光华管理学院院长蔡洪滨分享了他在美国任教时的经历。他的一个美国同事，被各种病痛缠身，但始终阳光、乐于助人，在学术上也颇有建树。肝硬化晚期，他在美国排队等着换肝，等的人多，他眼看没有希望了。有别的国家的同事提出可以到他国换肝，这位美国学者拒绝了，他的理由是，别人也在等生的机会，他不能插队，最终他病逝于肝病。蔡洪滨说，之所以讲这段旧事，是希望大家理解，做公益和做教育，都是需要理想主义的坚持，以真正的关爱和人格力量打动人心，才能有成果。

　　沈国军说，当下的公益事业，可以说是心有桃花源，脚下没有路。各界都有心去做公益，可道路渠道不是很通畅有效。所以他希望社会公益管理硕士项目可以担起修路的重任。

　　北京大学光华银泰公益管理研究中心同期揭牌成立。该中心将着力研究公益事业的前沿问题，为中国公益事业发展提供智力支持。

　　裸捐

　　第一个故事

　　第一个是裸捐的问题，巴菲特把钱捐给比尔·盖茨，到中国北京搞一次晚宴，请中国很多很有钱的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。不去吧，显得太不给人面子，去了呢，该怎么说？在开会之前，我先和这两个人在一个小房间探讨一些问题。我说你现在80几岁了？他说是，我说你40岁的时候，为什么不捐？我要是80岁我都捐了，一分钱不剩。因为今天的中国，经济不平衡，你今天来到了北京和上海，包括深圳、广东，不代表真正的中国的经济情况。中国的东部不错，中部和西部贫困地区还很多，中国的企业家资源是有限的。改革开放30多年，企业家的资源是有限的，企业家的第一责任应该把钱花在投资，创造更多的就业，创造财富，这是第一责任。如果不把这个做好，我们今天这样的年龄就把钱捐掉了，对中国没有好处。他们说你讲得有道理。吃饭的时候，只字没有提裸捐的事。不过比尔·盖茨后来还是老给我打电话，问什么时候捐。

　　逼捐和逼不捐

　　第二个故事

　　第二个故事是日本大地震，巨大无比的海啸，同时期我们云南也发生了地震。我们公司内部，每次遇到灾难事件，都要做捐款的，大家都是自发的。公司内部出现了两派，有的人捐，有的说不能捐给日本人。最后我给大家写了一封信。我说捐款，你捐对，不捐也是对。但是你自己让别人捐或者不捐那是错的。

　　我跟同事们讲，公益是一种福报，公益能改变人的内心。我们公司的那帮同事说，我也去抗震救灾，我说别瞎捣乱，你去了只是添乱，专业人士干专业的事，你们在背后能做什么，你的关心，你的问候，你每天的关注，你转发的微博，甚至等到平静下来，多参与当地的经济发展建设，帮他们那边农民工卖点货，这就是最大的公益。

　　公益的专业精神

　　第三个故事

　　我曾参与国外的公益组织会议。忙得能把人累垮，一帮欧美人士讨论怎样保护秘鲁的猴子，讨论到午饭不吃，两片面包一杯冷水解决。为什么，他们真的热爱这个，而且他们做得专业。

　　我现在还是现任中国TNC大自然保护协会的主席，全球董事。这个公益机构基本上由三类人构成，企业家、科学家、社会媒体公众人士，人家的组织架构很有意思。