第一章 总则

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。建立与H集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。

（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据 。

（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩 。

（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据 。

（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。

（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。

（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的薪等系统相结合。

（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。

（3）以能力调薪：根据员工在任职岗位的适岗匹配评价进行薪酬调整。

本制度适用范围为H集团总经理外的所有员工。

如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。

H集团的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制，返聘、临聘人员实行协议薪酬制，特殊序列或岗位可以在薪酬总额既定的前提下实行提成薪酬制。

员工薪酬总额＝目标工资 现金补贴 专项奖励 福利

备注：实行提成薪酬制的岗位，须按确定的目标工资总额重新测算提成比例。