更新时间：2018-06-06 15:16作者：王华老师
目标工资由岗位工资和绩效工资两部分组成；
目标工资总额根据H集团《薪酬标准》确定，各类人员工资的组成比例分别为（销售类除外）：
第七条 现金补贴现金补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、技能补贴。
第八条 专项奖励专项奖励指公司发展过程中，为公司发展做出了特殊贡献的员工，公司拿出一部分资金给予一次性奖励，主要为总经理特别奖。
公司设立专项奖励基金，每年按年度目标总额预算进行计提，总经理特别奖按公司目标工资总额的0.1%-0.3%计提。
第九条 福利福利由法定福利和公司福利两部分，其中：法定福利包括保险、年休假等，公司福利包括免费午餐、员工活动、员工培训等。
第三章 薪酬操作细则第十条 薪酬标准基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司10薪等、11薪档的《薪酬标准表》（附件一）。
根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应薪等，一个岗位对应一个薪等，共10薪等。
根据在岗人员任职能力水平，确定对应薪档，每一薪等对应11薪档。
第十一条 员工薪酬标准的确定薪等确定：根据员工所处岗位，对照《薪等列表》，确定员工薪等（一人兼多岗的，按最高薪等确定）。
薪档确定：根据员工任职能力评价结果，确定员工所处的薪档。
第十二条 工资系数根据公司实际经营业绩状况，每年可调整工资系数，2012年工资系数测算为1.00，适用于H集团除总经理外所有在岗员工。
第十三条 岗位工资员工岗位工资，按月发放，根据员工薪等、薪档，岗位工资分别占目标工资的一定比例，员工的目标工资根据该员工对应的薪酬标准确定。
岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×岗位工资所占比例
第十四条 月度/季度绩效工资员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下月/下季度各月发放。
员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×绩效工资所占比例