2.评核等次与津贴调整对应

六、评核项目

店员

3.加减分与特别说明

1:年度业绩最佳1、2、3名加评核分5分、4分、3分

2:店长培养一位代理店长(已独立管理店铺)加评核分5分

3:.工作当中有突出表现(维护公司利益、创新建议等)，为公司创造收益或避免/减少损失，经区域提报，公司领导审批同意可酌情予以加评核分5-10分

4:有业绩作弊、贪污钱款等违规行为者，评核等次于不得列为三等(含)以上

5:个人业绩目标没有达到90%，评核等次不得列位一等

6:“培训经历”中未完成所有要求项目者，评核等次不得列为三等(含)以上

七、创业基金

第一条、为奖励服务时间超过两年的员工，并保障和促进店铺人员的廉洁奉公的意识，提高服务效能，建立激励和惩治相结合的工作机制，市场营销部和人力资源部联合制定本办法。

第二条、创业基金制度的实施是以经济手段保证店铺人员廉洁自律，改进工作绩效，提高专业技能的一项常项制度，也是是公司为了奖励在职工作时间长，为公司的发展作出贡献的老员工在岗位上保持工作激情和廉政性的重要举措。

第三条、实施创业基金制度将严格按照“店铺人力资源管理体系方案”考核方案原则实施，坚持奖励和责任相一致的原则，坚持经常性管理和长效管理相结合的原则，坚持激励与惩治相结合的原则

第四条、公司自愿给店铺全体同事每年薪酬绩效考核优秀的员工一定数额的创业金，存入专门帐户，根据店铺每个员工的廉政工作表现设立的基金。

标准

对于服务时间超过两年的员工，符合一定的条件(如无劣迹、非因违纪被解雇等)在离职时，参考过去服务期间的评核成绩，依相应标准给予一定的创业基金，一方面是公司对员工在公司的长期服务的表彰，另一方面员工服务年限越久，离职时可支领的基金也越多，是对核心员工长期服务的鼓励，此制度从05年度开始实施，年限累计也自05年度开始。

标准如下:

员工创业基金制度按考核的等级，分一等，二等，三等四等及以下四个档次。每年按照技能的考核结果进行评级。

创业基金的管理

成立员工绩效考核小组，培训科主管任负责人，市场营销部门经理任组长，领导小组成员由总经办，人力资源部和市场营销部组成，领导小组的日常工作由培训科负责。