工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

、质量管理（责任部门：行政办公室）

结合贯彻iso质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每召开一次段qc成果发表会。

、物资设备管理（责任部门：材料科）

.、认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查

报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。

.、进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采购计划有依据，

进料合同齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、维修、保养符合规定。

.、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。

、计算机管理（责任部门：行政办公室）

.、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、

维护、保养符合规定，机房、设备整洁卫生，防火、防盗设施符合规定要求。

.信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时报告上级主管部门。

、技术监督管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位）

．认真执行《xx工业产品质量监督管理办法》，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。

． 建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据准确。

． 建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制定标准化工作规范和度计划，对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。

（二）、考核方式：

、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下，由xx长办公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次，经营业绩考核每半进行一次考核。xxx考核领导小组根据对各单位、部门考核情况召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项（整改问题通知单），提出整改措施和整改期限，逐条落实。

、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准：分及以上为一级；～分为二级；～分为三级；分以下为不合格。

六、奖惩办法

、各单位、部门的考核与季度奖励挂钩。

、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩，基础管理考核与生产经营业绩考核得分按：比例计算，计算公式：生产经营业绩度考核得分=生产经营基础管理全四个季度得分总和÷×%＋生产经营业绩度指标考核得分×%。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。

、考核结果不合格的单位及部门，扣罚与奖励同等力度。

、各单位（部门）度考核结果，作为单位（部门）负责人度工作业绩

考核的重要内容，同时，实行风险抵押制度，交纳标准为：各部门、车间级单位正职元，副职元；一不合格给予黄牌警告，连续两不合格调离其岗位。

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