工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法(2)

更新时间:2018-12-06 09:06作者:李一老师

    工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

    .、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成,按“以收定支、节奖超罚”的原则,初,由xx制定下达各车间、机关各科室度生产、工作任务、技术指标及财务计划,实行承包。

    、劳资管理(责任部门:人劳科)

    .、劳动定额及定员管理:执行路局《劳动定额管理办法》,劳动定额管理

    面达%以上。按照xx《劳动定额管理实施细则》,按定员组织生产与管理,现员达标率实现%。

    .、内部工资分配制度:建立“工效挂钩”工资分配制度,实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。

    .、劳动用工管理:结合“双达标”考核,严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》,形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。

    .、劳动工资计划与基金管理:按路局要求编制月、季、度工资计划,加强工资基金管理,以收定支,控制总量,认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。

    、财务管理(责任部门:计财科)

    .、成本管理:初,成本计划以车间级为单位逐级分解下达,实行半考核、节奖超罚、奖惩兑现。

    .、资金管理:执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”,执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”,债权建立“四项制度”,按规定度办理签认。

    .、每季召开一次经济活动分析会,进行经济活动分析,对存在的问题提出对策并落实(有记录),资产管理帐实相符(财务、技术帐、卡、物一致)。

    、法律事务管理(责任部门:xxx行政办公室)

    加强合同管理,执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中,合同管理员认

    真履行职责,按照法律、法规、规章办事,合同资料齐全、台帐管理规范,发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室,并依法采取措施妥善处理,避免造成经济损失。

    、职工教育管理(责任部门:综合技术、人劳科)

    . 、“以人为本”,加强对职工教育工作的领导及管理,制定职工教育规划

    和、月度工作计划,职教经费专款专用,及时解决职教工作中的问题,做好工作总结。

    .、健全教育管理制度,建立三级教

    育网和三级培训制度,落实好岗位责任制。

    .、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务,全员培训率和脱产培训率分别达到%和%,本度培训计划兑现率达%以上。按规定工人定职、改职、提职(含提升工长)进行培训取证,在岗职工%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》,落实每个职工天的脱产岗位轮训,每季开展岗位练兵、技术比赛,每半进行一次事故救援演练活动,不断提高职工技术业务水平。

    .、建立和规范职工个人技术档案,实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理,台帐齐全、规范,报表数据准确,上报及时。

    、班组建设(责任部门:行政办公室、各车间级单位)

    加强对班组建设的有效管理,认真制定度班组建设工作计划。落实路局《班

    组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作,建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法,深入开展“岗位达标、班组达标”活动,创建自控型班组。,

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