物业管理有限公司考核办法

更新时间:2018-12-06 09:04作者:李天扬老师

    物业管理有限公司考核办法

    、目的

    为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。

    、适用范围

    公司全体员工。

    、原则

    .制度面前,人人平等。

    .坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。

    .物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。

    、考核时间:

    每月-日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。

    、考核内容

    .公司规章制度执行情况。

    .岗位考核执行情况。

    、考核办法:

    .物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月元,物管员、收费员、维修员、保安为每月元,保洁员为每月元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

    .工作考核实行分/人、月制考核,全面达标为分,依次为、、、五个等级。

    .得分为-分者,得全月考核工资。

    .得分为-分者,扣全月考核工资%

    .得分为-分者,扣全月考核工资%

    .得分为-分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的%。

    .得分为分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。

    .考核通则

    .奖励

    ..对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上万元或减少损失万元以上者,奖~分/次。特别突出,晋升一级工资。

    ..工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖~分/次。

    ..参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖~分/次,获市级嘉奖,奖分/次,记功一次。

    ..见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬,奖~分/次,特别突出者,加倍奖励。

    ..拾金不昧,奖~分/次,数额巨大,加倍奖励。

    ..公司的单项奖励按有关规定进行奖励。

    ..积极提合理化建议,对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用,奖~分/次。

    ..及时制止治安、消防及其它突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖~分/次。

    ..精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖~分/次。

    ..对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖~分/次,特别突出者,加倍奖励。

    ..坚持原则,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖~分/次,特别突出者,加倍奖励。

    .考核

    ..迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行。

    ..着装不规范、佩戴不完整,扣分/次。

    ..姿态不端正、行为不规范,扣分/次(项)。

    ..语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣分/次(项)。

    ..不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣分/次(项)。

    ..破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣分/次(项)。

    ..工作期间,干与本职工作无关之事,扣分/次。

    ..当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣分/次。

    ..当班吃零食,禁区内吸烟者,扣分/次。,

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