学院中层干部考核办法
七条 成立中层干部考核领导机构和工作机构。
八条 考核程序：
一、召开考核工作动员会议
院党委统一动员，通过动员大会达到提高认识，端正态度，中层干部要自觉接受考核和评议；广大职工要增强主人翁责任感，积极参加并实事求是地评价中层干部。
二、述职
被考核人要根据考核内容实事求是地作述职报告，不扩大成绩，不隐瞒缺点和错误，事实清楚，简明扼要。
三、民主测评
根据考核内容所列出评价项目和评价等次，对干部进行民意测验。填写民主测评表的人员包括被考核人员所在单位的全体职工、全体中层干部、相关单位的职工代表、主管院领导。
四、谈话
考核组通过个别谈话的方式对中层干部履行职责及完成工作任务情况进行考核。个别谈话要选择了解情况和有代表性的人员，如：考核对象所在单位、组织、人事、纪检、监察等单位的有关人员;考核对象所在单位和相关单位的人员;其他熟悉和了解情况的党员;考核对象本人。
个别谈话时，考核组应有两人以上人员参加，并做好谈话记录。
考核组根据谈话考核对考核对象进行评价打分。
五、考核汇总
考核组根据民主测评、考核评价打分结果提出考核结果意见，报学院党委审定。中层干部考核结果评定分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
评定标准：
．优秀：民主测评和考核评价的优秀率和称职率达到%，其中优秀率达%以上。
思想政治素质好；
组织领导能力强；
密切联系群众，工作作风实；
工作实绩突出；
清正廉洁。
．称职：民主测评和考核评价的优秀率和称职率达到%。
思想政治素质较好；
组织领导能力较强；
密切联系群众，工作作风较实；
工作实绩比较突出；
能够做到廉洁自律。
．基本称职：民主测评和考核评价的优秀率、称职率和基本称职率达到%。
思想政治素质较好；
组织领导能力一般；
工作作风方面存在某些不足；
能基本完成度工作目标；
能够基本廉洁自律，但某些方面还有差距。
．不称职：民意测验不称职率达到%，且经调查仍有/的被调查人认为不称职。
思想政治素质存在问题；
组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；
群众威信低，工作作风不实；
有以权谋私行为，廉洁自律差；
工作责任心差。

四章 考核结果处理，