工厂工模部生产主管的工作责任制度

.生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、模具工程科管理职责

.各标准技术的设立，修订;

.工作方法改善，简化，策划及推行;

.各科预算编制及全部门汇编(资源的统计);

.制订对异常反应的处理及追踪;

.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;

.成本的核算;

.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;

.新技术的使用推广;

.外来资料产品在设计上的研究与改善;

.资料样品的保管;

四、模具品质科管理职责

.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;

.过程中的质量检查记录;

.成品检查及记录;

.成品各项功能性测验;

.检验器具的使用及保管;

.质量异常自理及追踪;

.客诉质量异常的跟踪处理;

.各项质量有关工作协调;

.执行质量管理的各种活动;

.质量不良原因分析报告;

.外协加工质量检验;

.品质标准的建立与修订;

.仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

.模过程中每件工件加工完成后的验证;

.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;

.对模具异常情况应及时向上级反映;

.提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

.完成需要cnc加工的模具;

.配合制造课工作进程;

.安排本部人员的工作;

.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

.调配、指导和检查组员的工作;

.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;

.保持机床清洁及车间清洁;

.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;

省模组长的职责：

.积极配合主管的工作，把握工作进程;

.合理调配组员的工作;

.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;

.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;

.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

.根据工模部所需物料展开仓库工作;

.选用价格合理，质量保证的供应商;

.负责发出订单和跟催;

.管理理仓库内所有东西;

工模部文员的职责：

.礼貌接听电话，并管理办公设备;

.收发传真，接待来宾;

.做好本部门人事档案登记工作;

.负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

.分配、指导和跟进组内的工作;

.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;

.加工后的自检工作;

.定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

.负责接收制模组的加工图审核;

.配合制模组工作进程;

.分配本组人员的工作;

.定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;

.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;，