工厂工模部生产主管的工作责任制度

.责对工模的安全摆放;

二、职责

.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;

.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

.对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;

.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;

.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;

.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

.对本组学员技能的精进提升要负责;

.对本部推行政策实施的执行步伐要负责;

工模部工程工艺组职责

一、职务

.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;

.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;

.负责参与审核新产品图纸;

.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行;

.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;

.负责本部资料，样板的建立与完善;

二、职责

.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;

.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责;

.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;

.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责;

.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责;

三、职权

.对图纸技术成份的审核有最终的评定权;

.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;

.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制症采取相应的奖罚措施;

.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;

.对生产中的技术问题的决策权。

工模部管理职责

一、模具办公室管理职责

.主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施;

.协调各部门关系;

.做好员工思想教育，解决其困难;

.搞好工具设备的管理，监控;

.员工教育训练;

.办理人员人事工作;

.档案文件系统的设立与修订;

.绩效奖励基准的设立与修定。

二、模具生产科管理职责

.生产计划的设立修订;

.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;

.生产负荷统计，平衡调度;

.人员调度，进度安排与控制;

.用料管理及异常追踪改善;

.交货期异常反应及处理;

.交货期与质量协调;

.安全生产的实施;

.外协加工的监控;

.生产设备的维修保养;

.生产加工技术的标准的确立与提升;，