更新时间:2018-09-26 03:04作者:李一老师
(三)建立财务总监日常汇报制度,每季度召开财务总监会议,了解掌握财务总监全面工作。
四、加强部门监管,推进绩效考核管理
市政府应根据我市经济总量、发展趋势、财力状况等因素,合理控制平台公司政府公益性项目的债务规模;金融办要加强与人民银行分支机构和银监部门派出机构等部门、单位的联系和协调,共同督促各金融机构严格执行国家关于平台公司融资的有关规定;发改委负责规范项目审批程序,建立和完善政府公益性项目决策咨询评估、竣工验收和跟踪问效稽查制度,加强对平台公司企业债券发行的管理;国资委对平台公司履行国有资产出资人职责,加强对平台的日常监督;审计局要建立平台公司年度专项审计制度,加强对平台公司的日常审计监督。财政局要实施对企业资金使用情况的绩效评价工作,将稽查情况和财政绩效评价的结果纳入到企业经营管理的考核之中,促进平台公司强化目标管理,精心组织、全面完成市政府下达的各项工作任务,不断提高经济效益。对企业管理混乱、违反决策程序、违规使用资金等导致损失的,市政府将追究企业领导责任。
淮安市人民政府
2012年8月2日