二是建立村级事务决策新机制

为了切实解决村级干部工作中存在的“一言堂”，工作作风“不公开、不民主”等问题，我在管住了“钱袋子”的基础上，对农村办事程序严格实行“六议五公开”流程化管理机制，让村干部工作“有规有矩”，变村主干唱独角戏为群众共同参与大合唱，以加强村级事务事前民主决策审批程序为抓点，村级事务务必透过支部会议提议，两委会商议，采纳群众推荐，党员大会复议，村民代表大会决议，党委联席会议审议，强化民主管理决策过程的规范化运行；以加强民主监督为突破点，两委提议事项，事前要向群众公开，两委会商议结果要向群众公示，采纳群众推荐，村民代表大会决议要向群众公示，重大事项公开招标后要向群众公示，完工结算经民主理财向群众公示后方可报帐归档，变原先的事后公开为整个决策过程全程公开，有效地提升了农村事务民主决策水平，充分发挥了基层组织的战斗堡垒作用。

三是建立党员干部队伍管理建设新机制

对于党员干部队伍的建设管理是我始终十分重视的一项重要工作，工作中注意做到五个突出：

1、突出潜力提升，党政班子构成工作合力。建立和健全党委中心组“五个一”学习制度，班子成员带头学理论、学业务，构成浓厚的学习氛围，有效提高干部队伍的思想政治素质和业务潜力。完善《党委议事规则、决策程序》、“三不议”等制度，严格落实党委班子“包片联户”、“轮流值班”、“双下”制度，严格执行党的民主集中制，对干部调整、重点项目、重大工程等重要事项，坚持群众研究决策，班子成员分工明确。严格执行领导干部廉政自律的各项规定，洁身自好，以身作则，构成团结协作、锐意进取、干净干事的浓厚氛围，树立了党政班子的良好形象。

2、突出高效精干，镇机关队伍执行有力。镇机关干部队伍是党对农村各项路线、方针、政策的直接执行者和农村工作的骨干力量。在今年学习推行文建明工作法工作中，透过建立三项机制，建立一支高效精炼的干部队伍。一是竞争机制。实行中层干部“择优上岗”机制，营造一种争先创优的氛围；二是“绩效考评’机制。按照百分制原则对镇干部各个工作进行考核，考核结果作为奖惩和使用及年终绩效奖励的重要依据。三是应急机制。镇机关成立应急分队，对发生的重大事件及时到位处置，实践证明，机关职工应急分队对护林防火、安全事故、群体性治安事件的处置上己发挥出十分突出的作用。

3、突出选准配强，农村干部队伍结构趋于合理。