(二)做好人力资源工作。给每个员工在公司持续发展提供了宽阔的平台，提高员工福利，使全体员工感受到了公司的关怀，同时加强对员工的培训和绩效考核，避免产生不良付作用，取得了良好的效果。

(三)强化行政管理。充分发挥纽带作用。以饱满的工作热情、严谨的工作态度，及时完成公司领导交待的各种文件、文书、表格起草制定，克服困难办证，管好固定资产，保障网络运行，规范车辆管理，使公司各项工作都能安全运行。

(四)做好后勤保障。配合嘉合一品公司参加秋季房展会，全程配合10月17日山河城-翠景苑开盘活动，组织公司开评标，保障各部门用车。每天根据各部门用车要求和办事地点，统筹合理安排行车路线，安全准点，热情周到送接办事人员，销售、出租万事兴嘉苑、佰仕达房屋592㎡，经过努力争取，获取市政府给予我公司发展“楼宇经济”奖励36.5万元。

五、统一管理，节省采购成本

一年来，采购部的三名员工，在人员少，任务紧的情况下，在公司领导的正确引导、兄弟部门的支持帮助和部门同仁的团结努力下，较好地完成了各种材料设备的招标准备、询价、批价、付款对帐等项工作。郑庄项目是个比较特殊的项目，在公司领导的指引和带领下，采购部根据掌握的市场行情，进行性价比分析，在与供应商谈判时，在满足所采购材料设备技术标准的情况下，运用谈判技巧，将价格压低，并将此谈判价格上报公司领导与村委推荐单位沟通，大部分的推荐单位接受了我公司的谈判价格，为公司节约了采购成本。截止12月底，共参与完成材料设备招标22项，签订合同78份，合同金额约计5892万元，共完成乙方自购材批价33份，共199项，金额约计608.2万元，完成135份付款申请的审核，付款申请金额4220.5万元，采购部的工作人员为了公司的利益，任劳任怨，最终顺利地完成了任务，保证了各项目工作的正常进行，很好地维护了公司的对外形象。

六、任劳任怨，准确核实预算

由于公司各项事业得蓬勃发展，2015年成了预算部门非常忙碌的一年，随着山东路工程竣工,郑庄回迁区工程全面展开并接近交工,预算部门工作特别繁重,在公司领导的正确领导下,在管总的直接领导和指导下，克服人员少,时间紧,任务重的困难,全体工作人员不叫苦,不叫累,努力完成公司交给的各项任务。完成14万平方米的山东路工程总包结算审计公司审计后的再审核工作，安装共审核产值1.38亿元，在审计公司审计结果的基础上审减450余万元;山东路分包工程结算审核产值2378万元，审减173万元，核减率5.04%;山东路工程精装修结算审核1、2、3#楼室内精装修产值2229万元，审减296万元，核减率13.28%;完成网点幕墙铝塑板、精装修墙地砖、壁纸、踢脚线、顶角线损耗率的测定工作;完成公司布置开标工作;完成郑庄回迁区预算定案过程和山东路工程结算外审的协调工作;完成郑庄回迁区签证审核工作;完成各分包工程的成本预算和审核工作。预算部在月报审核和现场签证审核中做到了及时准确,有力地配合了项目建设工作,在工程结算审核工作中做到了有理有据,务求准确,努力节省了工程投资。