(一)健全机构，加强领导。针对科室人员工作变动的实际，及时调整充实了以纪检组长任组长，综合科、监督检查科负责人和相关人员组成的局纪律检查组。

(二)明确职责，落实任务。明确了主要负责人为党风廉政建设第一责任人，其他领导班子成员按各自分管工作，进行了具体分工，进一步强化了班子成员的责任意识。同时还把责任落实分解到各直属单位、科(室)、企业，将其作为对各直属单位、科(室)、企业和工作人员年度考核和干部提拔任用的重要依据，实行目标管理。办公室各直属单位、科(室)、企业根据工作实际和职责，及时按照任务分解情况，认真抓好贯彻落实，切实形成了层层有任务、人人有责任、一级抓一级的工作格局。

(三)制定措施，狠抓落实。坚持年初召开专题会议，传达贯彻上级工作部署，安排年度党风廉政建设和反腐败工作，平时在研究部署其他主要工作的同时，也将党风廉政建设和反腐败工作作为重点进行安排和研究。今年以来，根据不同阶段的中心工作确定重点，利用领导班子会议、党组会议、干部职工学习会等多次对党风廉政建设和反腐败工作进行重申和强调，建立起党风廉政建设和反腐败工作的长效机制，使党风廉政建设和反腐败工作全方位融入了机关工作的各个环节，形成了良好工作机制。

总之，这一年来，我局在抓党风廉政建设方面虽然做了大量工作，取得了一些成效，但与上级的要求还有一定差距，存在一些问题：一是廉政宣传教育力度不够，效果不是很突出。二是制度落实不够好，量化不够到位。部分制度不够完善，对制度执行情况的监督及违规行为的处理还缺乏力度，防范工作仍有漏洞。今后我局将针对存在的问题，以更完善的制度、更扎实的工作和更有效的举措，全面推进党风廉政建设。着重抓好以下几方面的工作：

一是深入开展学习有关政策法律知识，开展谈心、谈话活动，开展廉政教育，抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作，真正把党风廉政建设寓于粮食行业发展的各项工作之中。

二是加强教育，规范管理，狠抓监督，加强对重要岗位和国有粮食企业经营中的经常性监管，加大检查力度和违规惩戒力度，严肃查办违法违纪案件。

三是积极探索作风建设长效机制。认真总结我局在开展行风建设中一些好的做法和经验，坚持抓源头、抓根本，健全和完善各项规章制度，把转变作风、强化服务意识变成干部职工的自觉行为，形成作风建设的长效机制。