一是尽量争取国家投资。在研究透彻了新农村发展的一些优惠政策后，驻村工作队结合驻点村的实际情况，及时谋划了一批基础设施建设项目，总投资达499万元，以解决驻点村的生产生活发展瓶颈问题。其中为一个村新建一座水塘;在两个村修建了大大小小4座防洪堤工程;在两个村分别实施了人居环境建设和环境综合整治项目和一个村人畜饮水升级改造项目。除此之外，还有一部分国家投资项目将在下一步工作中陆续实施。目前，两个村的人居环境建设和环境综合整治项目及水塘项目、防洪堤项目都已竣工。极大地改善了驻点村的生产生活条件，为当地群众的农业发展注入了新动力，为当地群众改善人居环境增添了新景象。

二是积极争取援藏资金。为了给当地群众办更多好事、实事，驻村工作队多次协调有关援藏工作队，在政策范围内给予驻点村资金和项目的倾斜和照顾。截至目前，已争取到上海市援藏资金30万元，用于弥补村容村貌工程中的一些资金缺口(工程量增加部分)或配套资金。

三是争取派驻单位的资金支持。在推进惠民工程过程，地区发改委给予了工作队项目资金方面的巨大支持，单位自筹9万元注入惠民项目的实施。

四是倡议单位干部职工自愿捐款。驻村工作队把驻村点群众的困难带回单位，用鲜活的事例，感人的场景，向未驻村的同事进行宣传，感染了地区发改委的全体干部职工(包括已退休干部职工)，大家纷纷解囊相助，共筹集捐款10万元。

三、科学管理，赶进度、抓质量、求效益

项目管理是发改委的优势和强项，工作队员中有项目管理骨干，这为驻村工作队落实惠民工程奠定了坚实基础。为使24个“短平快”项目及一系列小型惠民项目顺利推进，确保项目建设的进度和质量，驻村工作队精心制定了项目实施的具体方案，明确了时间节点、项目责任人和管理要求。

一是有重点、有次序地实施项目。我们根据项目实施的特点，在冬季选择了一些宜建项目，如防洪堤工程、水塘工程的基础备料、户用照明电路改造升级、荒地开垦工程等。在春夏季节来临时，我们全面铺开了人居环境建设项目，开展了村容美化(植树造林)项目，实施了村级道路硬化工程，健身广场硬化及健身器材安装等。把项目实施的时间科学安排，穿插进行，即确保项目的进度，又确保了项目的质量。

二是借鉴基建项目管理方法节约成本。多方争取来的资金实为不易，驻村工作队力求把每一分资金都用在刀刃上。对每项惠民工程，我们都从资金投入环节严格把关，大到工程建设材料，小到劳动力日工资，评审资金投入的各个环节，在确保工程质量和规模的前提下，做到该减就减，不浪费一分钱。