“四社互动”，专业社工是引导。通过扎根社区居民需求、深入挖掘居民典型、申报实施创投项目等，逐步实现各组织的孵化、发展、壮大。始终以鼓励居民自我管理、自我服务为方法，提升居民的参与意识和参与能力。科学运用专业工作方法。

“四社互动”，社会资源是保障。通过与更多社会组织与企业资源、人才资源等社会资源的对接，激发社会组织活力，实现组织的可持续发展。继续提升志愿服务社的组织功能，孵化培育社会组织，实现对社区各类人群的全覆盖。

业委会建设的六个维度

金色阳光业主委员会 陈德顺　　

金色阳光业主委员会通过多年的学习实践，总结出业委会提高自身能力应该努力做到的六个方面，即“选好当家人，形成核心力，建制立规矩，念好法治经，怀揣一本账，结交好伙伴”。　　

选好当家人。要选准业委会主任、副主任，应该是头脑清醒，一身正气；热心公益，勇于奉献；事业责任心强，组织协调力强，政策法治观念强；讲团结，民主作风好，在业主中有威望、亲和力、感召力，能尽心尽力为小区服务的志愿者。

形成核心力。组建一个好的业委会班子，要提倡：讲团结，不拉帮结伙；讲民主，不搞一言堂；讲协作，相互不拆台；讲责任，敢担当，遇事不推托抹赖；讲大局，不假公济私图谋私利；讲实干，不图虚名，不做局外人；讲纪律，不做有损国家和集体的事。

建制立规矩。要严格按照国家物业管理条例等规定要求，结合实际，建立必须必要的业委会活动和制度规则，严肃认真地落实好业委会、业主大会例会制度、民主议事决策制度、财务公开透明制度等。

念好法治经。小区业委会在开展工作时必须注重学法用法，注意执法护法，要以“物权法、物业管理条例、业委会活动规则”为准绳，坚决维护业主的合法权益和切身利益，努力做到依法自治。

怀揣一本账。业委会要广泛深入业主，倾听业主的呼声，深度了解民意诉求，准确地掌握小区业主生活中急难险重的问题，及时研究并抓紧解决。坚持为业主当好家理好财，成为业主可信可靠的人。

结交好伙伴。要选聘一个较好的物业公司，通过磨合努力让业主与物业公司成为一体的伙伴关系。

无物业小区治理的新路径

雅园小区业主委员会 于崇伦