更新时间:2018-11-13 19:26作者:王新老师
深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全盈亏考核计划。
持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。
(四)深化改革谋发展,企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓,投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目,已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发,并已开始启动,预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井项目获得国家发改委的批复核准,明可动工建设;七峰区西部资源详查接近尾声,30万吨矿井项目前期工作开始启动;困扰企业多的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进,铁东矸石电厂项目通过环评,上报国家发改委审批,明可破土动工;煤气厂焦炉改造一期工程动工,改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进;蓝天公司三座电站并网发电,利用瓦斯680万米3,发电2300万度,盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线末完成安装;投资3600万元,推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设,清洁生产和节能减排工作再上新台阶。
稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。