更新时间：2018-10-12 17:06作者：三水老师
十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更 顺畅，实施更有效，执行更有力。
十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计 划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息， 制订相应解决方案并实施
十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在 自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。