步骤

输入

内容

输出

组织者/责任人

预计时间

1

公司核心业务流程

讨论并定位公司各部门关键职能。出现边界的情形，需要召集跨部门领域负责人的讨论会议

各部门关键职能

人力资源部/各部门负责人

5天左右

2

公司组织结构

梳理公司各部门岗位，对于不合理设置的需要进行讨论是否合并或者去除

公司按部门的岗位清单

人力资源部

5天左右

3

部门职能

罗列某部门的全部工作，尽可能穷尽，每个部门单独进行，利用的方法是头脑风暴的方式

部门所有工作列表

人力资源部/部门负责人和骨干

10天左右

4

部门全部工作列表，部门职能

按照给出的部门职能模块，整理归纳提炼汇总工作，并归类到不同的部门，该合并的合并，不重要的可以去除。使用的工具是鱼骨图

分部门职能模块的工作职责

5

分职能模块的工作职责，部门岗位清单

将归类到模块内的工作，再次分配到各个岗位上

细化到岗位的工作职责

6

还未定位的岗位职责

通过不同词汇差异化不同岗位之间相同的工作，需要做到上下和左右不能重叠与交叉，定稿部门职能分配到各个岗位

确定后的岗位职责