会前，省委理论学习中心组成员用一整天的时间进行了自学。会上，省委党校江泰然教授就学习习近平总书记“七一”重要讲话作辅导报告。

篇三：坚持实事求是闯新路发言稿

走进位于景德镇市新厂东路的昌河汽车景德镇一工厂，只见冲压车间、涂装车间、总装车间、焊装车间，处处人头攒动、机声隆隆，一派繁忙的生产景象。

2016年，是昌河汽车凤凰涅的关键之年，也是北汽集团“双品牌”战略的收获之年，而对于昌河汽车景德镇一工厂来说，却是史上最艰难的发展之年。

2015年6月，景德镇一工厂抽调了458名精兵强将，支援昌河汽车洪源新工厂和f30u(微卡)项目建设一线，该厂员工人数由2357人陡然下降到1713人，减员幅度高达37%。没有人，生产怎么办，质量如何保证?面对生产“负定员”的现实，是随波逐流，还是事不避难、迎难而上，该厂面临艰难抉择。

思虑再三，景德镇一工厂决定按照北汽集团加减乘除调结构的整体要求，根据工厂实际在“减法”上做文章，在“提质”上下功夫，在“增效”上谋出路，扫除了生产路上的一个个“拦路虎”，打了一场漂亮的产品质量“攻坚战”。

超前谋划合理调配

凡事预则立，不预则废。针对抽调年富力强的基层管理者和技术人员支援洪源新工厂和f30u项目建设的现状，景德镇一工厂超前谋划，及时制定应急预案，由生产技术科和综合管理科等部门联合对一线职工定员数重新进行了核算，并根据定岗定员的原则，对员工进行全面筛查、合理调配，让每一个人都发挥应有的作用。

尽管准备充分，但随着一波接一波的员工被调往洪源新工厂，加之各车间抽调的人员都不相同，致使总装车间和冲压车间先后出现了负定员数。该厂启动应急预案，第一时间从人员相对宽松的焊装车间抽调人员补充到总装车间和冲压车间急需的岗位上，满足生产需要。

为了确保生产，该厂还从实际出发，重新优化了工艺流程，缩减部分岗位，其职责由工班长兼管，同时将所有二线员工和生产技术科等部门工作人员全部安排到生产一线，该厂领导和车间基层管理者也争当起了生产“指导员”，坚定打好生产“攻坚战”的信心和决心。

由于超前谋划和合理调配，景德镇一工厂的生产、质量“攻坚战”打得有声有色。今年一季度，该厂累计生产昌河北斗星、福瑞达m50整车18000多辆。

上下齐心共度难关