三是作风建设转变快。按照上级文件精神和市局的具体要求，分局班子团结一致，认真落实市局“五抓两关爱”，对干部职工严管善待。严格各项规章制度，严格着装纪律，坚持上下班、学习打卡制，从严带队，依法治税。严格执行中央八项规定，坚决反对四风。从而使分局上下形成一种良好的风气，队伍建设整体上得到了根本好转。

以上这些成绩的取得，都充分体现了我们班子空前团结，工作空前努力，成绩空前突出，这是我们大家辛勤劳动的结果。这些成绩的取得离不开上级局的关怀和正确的领导、离不开机关各科室和税费管理科的全体同志们的大力支持。

二、个人存在的主要问题

总结成绩可以鼓舞干劲，增强信心。但是要继续提高执政能力，构建和谐地税，促进地税事业跨越式发展，就必须要准确地查找、分析、正视工作中存在的问题，以这些问题的逐步解决推进事业发展。市局方明局长讲过：越是在形势好的时候，我们越要注意寻找工作中存在的问题和差距，越要抓住机遇来解决过去不能解决的那些棘手问题。所以，我也认真地思考工作中存在的差距和问题，这些差距和问题，是我们班子内部存在的，也更是我个人存在的，这些问题如不解决，就会影响地税和谐，影响跨越式发展。总结起来，主要有一下五个方面：

(一)思想作风方面

一是工作作风不够扎实。有时候也存在惰性思想，应该说自己对本职工作是忠于职守、乐业敬业的。但由于分管工作不同，深入基层、联系干部职工的层面和深度仍不够，平时与各位班子成员、科室、税费管理科负责同志，谈工作多，谈思想少，全局性、前瞻性、创新性不够。二是思想不够解放。部分工作满足现状，缺乏敢闯敢干、敢为人先的精神状态，思想解放程度还不够。

(二)学风方面

理论学习还不够系统。由于事务性的工作较多，对理论的学习抓得不紧，学得不深。有时候政治理论、业务知识学习还不够主动，“一周双学”存在流于形式问题，学的是理论文章，根本谈不上对理论的深刻钻研，满足于不求甚解，没有掌握理论的精神实质，特别是学习内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用新知识还不够积极，在学习目的上不能力求全面发展，只侧重学习与分管工作有关的知识。

(三)工作作风方面

一是对自己的分管工作缺乏足够的认识，有时出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望一把手来为自己做主，出主意、想办法不够，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作;“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，不积极主动去完成。二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他副职分管的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，有时就耽误了办事的最好时机。三是工作作风不够扎实。对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。四是存在老好人主义思想。比如在执行分局有些规章制度方面，明知有人违反了制度，但碍于情面，便不再坚持追究处罚，存在老好人思想，能过则过，能不批评就不批评，能不得罪就不得罪。