更新时间:2018-06-04 20:13作者:三水老师
大家在这个行业、岗位都是有经验、有资历、乃至于有智慧的,不要埋没了你自己。如果我说我爱你们,我个人认为,没有人应该怀疑。因为xx今天担负的责任和压力、使命和期盼都是经历过市场洗礼的考验,经历过竞争和奋斗迎来的地位。哪个人身上没有压力,如果没有压力,那就要问问自己你有没有追求?如果仅仅满足于只是把手上的事干好,你就成为经理了,你就可以在一家上市公司吃股份了,那问题也太简单了。作为企业的创始人,20年来xx这个品牌不仅没倒,而且还蒸蒸日上,这一点根本不是我一个人能够做到的,有太多太多的雷锋、董存瑞、黄继光为这样的目标默默无闻的奉献。
刚刚毅讲了中国式管理和西方式管理,其实两者并不矛盾,两者都重要。没有以科学管理为指导的西方管理模式在xx的植入和建立,我们就不可能提供一个安全可靠,稳定持久的经济运行模式,那就根本谈不到为客户承担责任、创造价值。反过来任何事业的成败都取决于人,没有人的主动性、积极性和责任心单靠制度、条例,也无法实现我们的理想。因此以人心管理、思想管理为背景的中国式管理当然要放入xx集团继续发展的管理体系和指导思想里面,两者都要抓,两者缺一不可。在这问题上,xx集团所有干部都要认真贯彻这两个管理思想。
比如说我们强调KPI的考核体系,其实目的不是为了考核你怎样,而是为了让你把集团的目标、事业部的目标能够分解到你那来、到你下属那里去,这样我们就可以避免单纯的中国式管理带来的风险和误区。说都靠人来管,你有几个脑袋几双手,你就是累死了,你的工厂、项目部也未必能让客户满意。你的质量、安全、成本问题都找不到答案。反过来,我们单纯地去强调标准化、制度而忽略了人的发展,忽略了团队建设,特别是干部队伍思想意识的优化、改进和提高,我想我们的人员流失率、一切向钱看、不给加班就不干活这样的问题仍然会长期存在于企业的经营管理中。所以我非常希望2016年能够把过去存在的问题找出来,通过合理化建议、组织系统的研究去找到答案、持续改进和发展,同时我们要继续发扬20年来形成的优良传统和作风,把xx文化通过你的思想、培训、工作------扎扎实实的传递到下级员工的心里,让大家觉得做xx人光荣,做xx人骄傲,做xx人有希望。
前阵子和一位管理人员出差,他跟我讲一件事让我眼泪在眼眶里打转。他说回家了,老父亲写了一首诗,诗从哪里来呢?是因为从xx的网站了解了xx是干什么的,天天在家里琢磨xx,觉得xx很有希望,为儿子在xx工作很感到自豪,回去就问儿子xx这xx那。所以我们每一个人都要知道我们真正拥有的是什么,我们即将还会拥有的在哪里。告诉我们的员工xx的未来是他的,是我们大家的,xx的未来是我们环保产业和领域的未来,xx的未来是那些还不知道xx是干什么的却使用着xx创造的产品与服务的人们可以放心、安心享用的一方绿地和绿水。