兴宁房管所的工作繁重且琐碎，安全管理上工作要求高，尤其在当前非住宅安全管理工作面临着巨大压力的情况下，作为分管安全的副职要迅速进入角色，勇于担起非住宅维修安全管理工作，兢兢业业履行职责，踏踏实实做好工作。一方面是对于自己分管的工作做到分管有数，即熟悉掌握管辖非住宅的安全状况，各项安全制度的落实情况，抓好安全隐患的整改落实;敢于决策，即勇于承担责任，职工来请示汇报时，明确表达自己的意见;严于管理，对出现违反单位规章制度的不良行为，该说硬话时就要敢说硬话，及时矫正，从严制止。另一方面尊重所领导，团结同事，处理好人际关系，惟有如此才能得到所领导和同事的真诚帮助，开展好自己的工作。

三是在请示、汇报技巧上下功夫。上级领导由于负责的工作比较全面，时间是非常宝贵的，他对基层的各项工作不可能都去实地了解，但又必须掌握各项工作的进展情况以及存在的问题，以便对整个单位的工作进行宏观的把控。

(一)我们在与上级领导当面请示汇报前，把领导可能需要的与此次工作汇报密切相关的材料准备妥当，要事先打好腹稿，把重点和关键的东西找出来，先说什么，后说什么，一、二、三、四，条理清晰，重点突出，并预设出领导可能提出的问题和置疑，准备好解决措施。记得有一次，我带处领导现场察看适合出售的砖木房屋时，由于准备不细，事先也没能踩点，出现了找不到门牌房屋、房屋已经危改改变了结构的情况，浪费了领导大量的时间。因此我们要尽可能准备更多、更丰富的资料、数据与信息，在上级领导问到一些背景信息时能够对答如流，不至于哑口无言，当场失态。

(二)在汇报时，先简单介绍一下思路与想法，视领导的意见就重点问题再做详尽汇报，不要不分轻重地全部详细地分析汇报。汇报过程无论意见是否一致，要保持一个尊重对方的态度，就事论事地沟通，也不要唯唯诺诺毫无主见，更不要态度蛮横固执已见。汇报的目的，是为了使工作想法获得认可，谦虚严谨的汇报才能够征服领导的思路。既要汇报前一阶段的工作进展，又有下一阶段的打算。重大的事项还应该准备一份书面汇报，在口头请示汇报结束后呈送给领导，方便上级领导参阅。同时在对上级领导请示汇报时学会用事实和数据说话，做到有理有据，逻辑性强，信息充分。

最后，我想说的是，我们年轻干部在工作中能够取得的成绩，单位能够获得的发展，当然是全体职工努力奋斗的结果。但是，我们不要忘记，如果没有单位领导为我们提供的工作岗位和工作条件，我们是无法在这个单位做出成绩的。当今的时代是一个市场经济的竞争时代，更多的时候不是人选择单位而是单位在选择人，在有的人还对自己的职位不满意、不满足的时候，大门外、社会上许多大学生、许多知识青年正对你的职位翘首企盼。所以我们要时常怀有一颗感恩的心，在工作中全身心的投入，无论大事、小事都认真对待，认真做好，这样才是报答单位报答领导的最好方式。