在座诸位都是财政方面的专家，如何提高业务技能、执行财政政策，你们都是我的老师。但判断执行能力存在的问题，我认为可以从两个方面来理解：一是缺乏辨别关键问题的能力，简而言之就是不知道自己或集体存在什么问题，认识不到应该促进的地方、整改的方面。二是缺乏政策和措施执行的能力，对待工作和突出事件像无头苍蝇一样无能为力，表现为有的干部创新意识不强，恪守传统的观念，操作中拘泥于条条框框，老办法不管用、新办法不会用，导致有些事因贻误时机而由小事变成大事，甚至变成丑事和坏事，影响执行的效果。

讲到执行能力，我认为靠一个人的能力是很难执行下去的。比如，我们在写资金签呈之前，必须与分管领导和主要领导先沟通、再签报。要不然，我们的分管领导没办法管住;如果分管领导签了字，那作为局长的我签还是不签呢?签了，就违反了政策意图;不签，就违背了部门意愿。为此，我们要在这个问题上深入思考一下，要共同把关，最大限度地保障财政资金用到实处、用在刀刃上。

要提升执行效率。在激烈的竞争中，谁拥有较高的执行效率，谁就具有更胜一筹的竞争力。说到执行效率，我想到了一个穷和尚和富和尚的故事。穷和尚和富和尚同时打算去南海，不同的是穷和尚有了计划就立马执行、一刻都不耽误，富和尚则把计划流露在嘴上、停留在原地，结果穷和尚靠着“一瓶一钵”的简单行囊跋山涉水、历经艰难、学成归来，成为德高望重的得道高僧、受人敬仰，富和尚则还在为租赁船只筹钱，怕苦怕累、碌碌无为、一事无成。最不可能完成任务的人凭借其坚强的毅力完成了难以想象的工作，最有可能完成任务的人却因为执行效率低下而只能徒生遗憾。当我们接受一项任务、分配一项工作时，不是去分析工作的难易、任务的艰辛，而是要马上行动、马上就办，否则再周全的计划也会破产、再美好的工作也不能争优。今年的时间即将过去四分之一了，要完成今年的各项财政工作任务，要以时不我待、只争朝夕的精神，以强大的执行效率认真抓好落实，确保把市委、市政府明确的要求、务虚会确定的工作任务，变成具体的行动和实际的效果。

我们大部分财政干部都是实干型的，做到了按批示落实领导指示快、按规定拨付各类资金快，按程序转接单位报告快，按政策回复群众意见快，履行财政职责的执行效率较高。但是也有极个别的干部在对待事关群众切身利益的事情时，往往是抱着“多一事不如少一事”的思想，能推则推、能躲则躲，互相推诿、互踢皮球，打“太极拳”，行动不快。有的同志采取“选择性管理”，将“你的”、“我的”分得很清楚，平时做工作相互之间不配合、自顾自、搞变通，执行不到位、执行效率低。我们要进一步培养执行理念，将“工作不等不靠、落实精益求精”的效率理念和“今天工作不努力、明天努力找工作”的危机理念，逐步培养和形成“说了算、定了干、干必成、成必优”的执行氛围。