⒊建立科学的干部队伍结构。

目前，企业中、高层干部共有41人，50岁以上6人，占14.6%;40-49岁23人，占56.1%;30-39岁12人，占29.3%。本科以上学历31人，占75.6%;大专以上学历10人，占24.4%。高级职称4人，中级职称21人，初级职称7人。女干部4人，占9.7%。党员40人，群众1人。形成了一支政治觉悟高，知识层次高，年龄结构合理的经营管理梯队。

(二)加强专业技术人才队伍建设。

⒈大力招收引进大学本科以上学历或中级以上职称的人才。

2005年以来企业招收引进了井下开采需要的采矿专业、地质测量专业、机械专业、电器专业、安全管理、生态建设等企业急需的各类专业技术人才80人，其中博士1人，硕士9人，本科学历70人。目前，已有1名高级采矿工程师成为企业高层领导，8人走上了中层领导岗位，占企业中层干部的22%，56人走上了专业技术管理岗位。

⒉营造良好人才环境。

首云矿业努力营造尊重知识、尊重人才的良好环境。在政治上关心专业技术人才，充分发挥舆论导向作用，宣传和表彰专业技术人才的先进事迹和优秀分子。重视在专业技术人才队伍中发展党员，及时把符合条件的优秀人才吸收到党组织中来，2005年以来，有26名专业技术人才加入了中国共产党。在福利待遇上，对老家属楼进行装修，设立了大学生公寓，为他们提供良好的学习和生活环境。在薪酬待遇上，设立技术业务骨干津贴。在职务职称晋升上，设立主任工程师、主任科员职务，中高级职称聘任，薪酬待遇与职称职务挂钩，并将其中的优秀分子纳入后备干部队伍。

⒊针对企业生产方式转型的需要，开展多种形式的培训，提高专业技术人才的素质。

开展井下采矿培训班、设备润滑新技术培班、创新能力讲座等一系列专业培训，并让他们中的优秀人才亲自授课，既做到了知识共享，又实现了知识的不断更新。

(三)加强技能人才队伍建设。

2005年开始，随着一批老技术工人的逐步退休，首云矿业出现了技术工人短缺的问题。新工人上岗后，由于缺乏实际工作经验，不能独立地进行设备操作、维护、检修和故障的处理，直接影响到企业的正常生产。所以，必须快速培养一大批企业所急需的技能人才。