(四)按照“定期汇总、按时反馈”的要求，由县农业局农业经济发展股负责，办公室配合，按时将县委、县政府等安排的工作落实情况汇总，报局分管领导审核把关后呈主要领导阅批后呈县委、县政府及上级部门。

(五)县农业局党组及有关领导安排的工作事务，由相关股室负责落实，及时报分管领导审阅签署意见后，呈报主要领导阅示。

工作任务明确时限的，牵头股室和办公室要按时调度，并在完成时限前两天交分管领导把关后报主要领导审核签批，由办公室统一报送。对工作进展缓慢或落实不力的，根据县农业局有关工作制度处理。

三、工作要求

(一)建立台账。局办公室要建立跟踪督查台账，对任务进行分解、细化，明确进度安排和时间节点，安排专人负责，实行动态管理，并建立跟踪督查总台账，每周一将安排和落实进度报局长和党组书记，做到主要领导随时掌握重大事项落实情况，每月10日前上报县委办、县政府办。

1、拟办。在接到上级机关、领导和局领导交办事项或组织作出重大决策、重要部署之后，由办公室及时提出拟办意见，报局领导审定。

2、立项。凡被列入督查督办事项，要进行登记，明确完成时限。

3、交办。督查事项由办公室以督查通知形式，交有关站股室办理。需要两个以上股室办理的督查事项，必须明确牵头站股室。

(二)催办督促。督查督办件发出后，办公室要适时进行询问，督促催办。对影响全局的重大事项，应集中督查落实情况;对全年性的重要工作，应分阶段督查落实情况;对紧急事项，应及时督查落实情况。

(三)定期反馈。“421”工程等系列工作，局分管领导和主要领导要时时掌握的，由相关股室每10日调度一次并向分管领导反馈，同时送农业经济发展股汇总呈报主要领导。对工作严重滞后或因人为主观因素造成影响的，及时将情况反馈至分管领导和主要领导。

(四)问责问效。对落实情况好的进行通报表扬，对落实不到位的进行通报批评，造成严重后果的对责任人实行问责。通报和问责情况作为年度目标考核的重要依据。

(五)办结、归档。督查督办事项办结，承办站股室要将办理结果呈报局领导并抄送局办公室，然后及时将有关材料整理归档。

四、