最新炼钢劳模事迹材料【荐读】(5)

更新时间:2018-10-07 01:38作者:李一老师

    从甲班到乙班,又从乙班到丁班,只要经过罗招龙的指导,每一个横班都能夺得头筹,获取好的经济技术指标。用一钢厂厂长廖鹏的话说:“哪个班指标不好,换罗招龙去当工长,保证会有个大的改观,真有点神奇。其他工长不服他都不行。”

    炉长未换,班组成员没变,为什么罗招龙一去各班当工长,各班的技术经济指标就会飚升,从而实现从后进到先进的转变。他带班到底有何秘诀?他的取胜之道又是什么?

    罗招龙的回答出奇简单:其实也没什么特别之处,就10个字“把握紧与松,多跑多沟通。”罗招龙说,工长是帮助炉长解决技术难题,协调生产组织的,工长只要心在现场、身不离现场,及时掌握最真实、最详细的第一手资料,及时与生产调度、炉长沟通反馈,协调解决好废钢、铁水的进料节奏,才能做好炼钢组织管理,使整个炼钢生产工作衔接有序。

    “多跑多沟通”很好理解,那“把握紧与松”又如何解释?

    罗招龙说,产量是个硬指标,不少班都会有抢产量现象,这本是好事,但在抢产量过程中却往往出现欲速而不达现象。他认为,在生产操作顺畅时抢产量是必须的,但不能盲目抢产量。因为现在炼钢品种繁多,特别是炼核电钢、82b、管线钢、耐候钢等高品质品种钢,冶炼难度大、技术要求高,各钢种都有其对应的工艺技术参数和操作技术要领,如果对各钢种对应的炼钢工艺要求不能熟悉掌握,操作时难免会出现忙而生乱、打乱生产节奏现象,甚至会造成“炼得越多钢种成份命中率越低现象”。此时不如停下来,让取样工先取样检验,等待几分钟,等检验结果出来发现不足再重新调整冶炼步骤,这就是“把握紧与松”了。

    罗招龙还善于与班组成员沟通。有的员工个性鲜明,不喜受人指挥,与工长、炉长关系处理不好,上班吊儿啷当,出工不出力,拖累了整个横班的指标在低位徘徊。罗招龙将他们待如自家兄弟,和风细雨做工作,有时还自掏腰包请客去外面“喝一杯”。不少原来调皮的员工渐渐被他感化,他们服他技术,更服他顺心明理的思想工作,于是工作变得积极主动起来。班中指标一好,员工收入也多了起来,大家的工作热情更为高涨,从而使得班中各项工作形成一个良性循环。罗招龙说:要创下生产好指标,光靠工长、炉长肯定办不到,关键还得发挥每个员工的作用,形成团队合力。

    即便如此,罗招龙却始终没有停下获取新知识的脚步。敏而好学的他不满足于已有的炼钢知识,总爱翻翻各钢种工艺操作规程,对电脑里存下的各钢种工艺参数也要求自己熟悉掌握。因此在平衡协调炼钢生产的同时,罗招龙更多的是对炉长进行技术指导,每个炉长对他都佩服有加。这也为他们班理顺生产组织、加快生产节奏打下了基础。

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