1998年，原山上一钢厂炼钢车间实行工长竞争上岗制，甲、乙、丙、丁4名工长各带领一个横班，按工作业绩考核，实行业绩尾数淘汰，这在当时的新钢是较为轰动的一件事。哪个工长所带横班业绩最差，工长及横班全体员工集体下岗一个月，仅拿300元下岗工资。待下个月又有人被业绩尾数淘汰了下来，才能再次上岗。

第一个月开始竞争上岗时，罗招龙所带的横班产量、质量等各项指标在4个班中名列第一，员工拿了多元，这在上个世纪90年代已是非常高的收入了，更与下岗的员工收入形成巨大反差，这大大鼓舞了罗招龙与全体横班员工干好工作的热情。

此后两年多时间里，其他3名工长轮番下岗。只有罗招龙，始终稳居在岗位上，从不因业绩排名末尾而被淘汰，成为当时新钢公司工长业绩尾数淘汰中的一个传奇，被人称为工长业绩尾数淘汰的“不倒翁”。

而他所带的班，在一个晚班的8小时内，连续放出了50炉优质钢水，又创下了原山上一钢厂炼钢史上班产的最高纪录。直到山上一钢厂停产，这一纪录始终无人打破。

哪个横班最难带，只要让罗招龙去带，指标再差、事故再多的班总能起死回生，并一跃成为先进班，值班主任们都争着要与他搭班工作。

为尽快适应新的工作岗位，罗招龙及时转变观念，不断加强学习。在100t转炉调试、烘炉、达产达标的日子里，罗招龙始终以一名共产党员的身份要求自己，经常加班加点。当时罗招龙家还在山上，每天工作10余个小时后，他还得拖着疲惫的身子骑摩托往山上家中赶。第一炉钢水就这样顺利地从他的班中给炼了出来，并成为班产达到45炉的第一个班。

后来，炼钢厂也实行工长业绩尾数淘汰制，罗招龙所带的甲班各项指标始终稳定在前一、二名。12月，为配合厂里开展的“学赶湘钢”活动，组织上考虑罗招龙所带的甲班各项工作进展顺利，指标也相对稳定，而乙班的指标等各项工作还差强人意，便将罗招龙调至乙班任作业长，以尽快缩小与湘钢炼钢的各项指标差距。

从底到7月的7个月时间里，乙班还是那些员工，可因为罗招龙的到来，乙班的产量、钢铁料消耗、钢种成份命中率等各项技术经济指标综合排名竟连续创下了5个第一名、2个第二名，使一个后进班组一跃成为了先进班组。

丁班是4个横班中事故较多的班，产量、质量因此而大受影响，连生产科值班主任都不愿到这个班去。说即使要去，也要与罗招龙搭班一起去。去年8月，组织上又考虑让罗招龙来改变该班工作现状。车间主任找到罗招龙，他二话没话，又从已经理顺了的乙班调到丁班任工长。在罗招龙的带领下，丁班的各项指标又不可思议地好了起来。