在社区对小区的管理工作中，由于辖区内存在拆迁安置房和商品房两种情况，对拆迁安置小区的管理上存在一定的难度，钱志平用有效的办法合理的解决了这一问题，实行区别分开的管理模式。如兰翔二村22幢住宅房其中6幢为商品房，而其余全为拆迁安置房，拆迁安置房由街道负责日常的保洁、维修等工作，而其中的6幢商品房由于范围比较小，物业费收缴困难，物业管理公司在管理不到2年，就撤出了小区管理，在此情况下，社区工作人员在他的带头下，挨家挨户上门做工作，推选业主代表，成立业主委员会，建议业主委员会实行小区自治的管理。通过这种办法近两年来小区的变化很大，环境卫生等各项工作得到了很大的提高，也得到了街道领导的认可。河海二村拆迁安置小区从06年4月实行了居委会管理的模式，两年多来也得到了居民的认可。在此成功的基础上，从今年起对部分安置部分为商品房的老小区河海新村，实行了业主委员会负责日常的小区管理工作，居委会全面监督的管理模式。各类小区管理模式的创新，为今后居委会对小区管理奠定了基础。

几年来，钱志平书记带领河海社区工作人员共同努力，各项工作都取得了非常优异的成绩，社区先后被评为全国综合减灾示范社区、全国和谐示范社区、江苏省评为绿色示范社区、江苏省充分就业示范社区、常州市五星级社区、常州市文明社区、常州市敬老示范社区、常州双拥示范社区等荣誉称号。他深得社区居民的爱戴，被推选为区人大代表、被新北区评为先进基层党务工作者。