二、勤于调研，积极履行职责

没有调查就没有发言权，张文风同志深知这个道理，始终十分重视调查研究，平时除开会和处理重大问题，都要下村听取干部和群众情况，与村干部群众一道共同探讨经济发展大计，并帮助村支部、村委会解决具体问题。2009年6月调任黄阳司镇党委书记后，他集中两个月的时间先后跑遍了全镇37个村300多个村民小组，广泛听取群众意见，把群众满意不满意，答应不答应作为工作的落脚点，积极为各村排忧解难，解决实际问题，注重为老百姓办好事做实事。同时他带头联系难度较大的社塘村和新建村，多次深入联系的新建村及社塘村组织村支两委听民忧，解民难，帮民富，在新建村发动群众调整产业结构，发展能源建设，共建设沼气池42口，改善了村民的生产生活条件。针对全镇反映强烈的道路建设问题，积极争取上级重视，投入资金近3000万元，完成全长21公里的鲁黄公路硬化工程，缩短了与市区的交通里程;投资600余万元对郝皮桥至黄阳司主干道进行全面硬化改造，方便了近20个村群众的出行;妥善解决黄大公路历史遗留问题，全程硬化并通车，方便了沿线各村群众的出行;加大了村级公路建设力度，目前通往全镇37个村的主干道全部实现水泥硬化，方便了群众出行。制约黄阳司镇经济发展的交通瓶颈得以打破，三位一体的交通格局逐步形成，交通优势开始凸现。

三、强化管理，狠抓队伍建设

黄阳司镇干部多，思想较复杂，张文风同志始终把建设高素质的干部队伍作为一个重点来抓，把为民服务作为转变党员干部作风的关键点，注重用先进思想武装人，用规章制度约束人，用模范人物激励人，用高尚情操陶冶人，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。一是交心通气促民主。他主动交心通气，广泛找班子成员和干部谈心，与干部沟通思想，消除误会，促进团结。不断完善以民主集中制为核心的各项制度，坚持集体领导与个人分工负责相结合，凡重大问题经党委集体讨论决定，从不搞“一言堂”，凡重大决策、人事安排、财务管理等方面自觉接受全镇党员干部和人民群众的监督。在各项惠民政策落实中，广泛听取群众意见，公开透明，按照上级要求及时测算到户，足额发放到户，做到了决策科学，切实可行。建立健全谈话制度，认真开展批评与自我批评，批评自己不怕丑，不怕痛，批评同志讲客观、讲公正，形成团结共事的良好氛围。二是建章立制亮实招。黄阳司镇干部职工思想复杂，观念较为落后，加上财政状况不好，情绪较低落，管理难度大。他始终坚持用制度管理人，用规章约束人，先后建立了首问责任制、限期办理、考勤考核、挂牌上岗、岗位明星评选、工作倒查制，工作督查制等一系列干部管理制度，并认真抓好制度的落实，邀请部分退休老同志和离任村干部为监督员，把干部职工时刻放在群众的监督下，增强责任意识和忧患意识。规范化管理已初见成效，一支精干高效的干部队伍已经建立，工作效率明显提高。三是雷厉风行夯基础。狠抓农村基层组织建设，在村党支部中开展了以创“五好”为目标的“五带五看”活动以及“创先争优”活动，对2个后进党支部和涣散党支部进行集中整顿，切实增强了村级班子的创造力。“七一”期间都要表彰一批先进党支部和优秀党员，取得较好成效。全镇广大党员干部转变作风，积极为民服务，共为农民发放各类致富技术资料2万余份，帮助创办结构示范点15多个，落实订单农业面积1.5万多亩，帮助落实生产经营项目62个，为群众解决实际问题123个，在党群、干群之间架起了一座坚实的“连心桥”。