这也是成贵铁路项目管理的客观要求。我们成贵铁路项目部是集团公司第一个“二级管理模式”示范点，集团公司给我们的项目管理定位是“监督、检查、指导、服务、协调”，前期我们将监督、检查作为履职尽责的主要任务，我们在强化制度建设，执行力方面用足了“权力”，这是对的，也取得了良性运转的成效。但到中后期，我们不仅要一如既往的尽好“监督、检查”的职责，还要在指导、服务、协调上表现出“领导功力”，即非权力领导力表现出非凡的功能。

然而，如何将领导“严以用权”的水平提升到这样的境界，并在我们成贵铁路项目管理中显现出来，这对我们项目领导是一个考验，也是一道必答题——

如何穿越第三层次

穿越第三层次需要我们项目领导层的“权力”产生飞跃，我们必须研讨出挑战中胜出的途径和方略来，才能完成这样的飞跃。

笔者认为要顺利穿越第三层次，需要具备两个方面的功力。一是较深厚的理论功底。二是较高的思想素养。

第一方面：具备穿越第三层次的“功力”——具有较高理论素养，能够心明眼亮。一是有一定的政治理论水平，能够举一反三，找到“严以用权”与项目管理的对接点;二是有高度的党性修养，能够将集团公司项目管理的决策创造性的运用于成贵铁路项目;三是能够吸取中国传统文化的营养，从文化涵养上提升自我，做到心有“尺”度，行有自律。

第二方面：具有项目管理的“底气”——具备较强的项目管理能力。一是精通项目管理理论;二是能找准项目管理的关键环节;三是具备开拓创新项目管理的魄力。

我们要跨越第三层次，就要具备这样的“功力”与“底气”。“功力”“底气”从哪里来?

做“学习型”项目领导——学习是我们“功力”和“底气”的发源地。只要我们做“学习型”领导，具有顽强的学习精神，坚信理论上的欠缺我们可以补上，项目管理中的缺课我们可以补习;只要我们具有与时俱进的学习力，在理论上与时俱进，在成贵铁路项目的实践中总结和提升，就会始终把握好“严以用权”与项目管理的“对接点”;只要实践中能够与时俱进的学习和提高，就能使崇高的党性原则在项目管理中源源不断的体现出来。