心有敬畏，行有所止;心中有责，方能有戒。权力行使与责任担当紧密相连、有机统一，有权必有责。领导干部唯有将“人民利益高于一切”的责任意识内化于心外化于行，坚持权为民所用，出以公心，秉公用权，为人民谋福祉，为百姓解忧难，更要有在急难险重工作中敢于亮剑的精神，才能保证权力行使的正确方向，真正做到“严以用权”。

【篇二】

习总书记关于“严以用权”提出了十个要求：“一是敬畏权力;二是慎用权力;三是为公用权;四是依法用权;五是履责用权;六是务实用权;七是刚直用权;八是阳光用权;九是廉洁用权;十是公正用权”。

通过精研深悟，联系我们成贵铁路项目，具体到自身，深深认识到项目领导干部的“严以用权”，对成贵铁路项目管理的优劣起着重要的、关键作用。

实践已经证明，我们成贵铁路项目管理目前的良性运转状态是我们项目领导前期“慎于用权”“严以用权”的结果，“严以用权”是我们项目管理良性运转的根本保证。

但是，随着项目施工的推进，时间的推移，项目管理的不断深化，一些深层次的问题和矛盾将呈现出来，比如：项目施工中安全、质量、进度关系的把握与处理，如何制衡项目管理中成本控制问题，对施工中出现的违规违纪问题处理的决策等等，面对一系列深层次问题，我们项目领导层如何运用好“权力”这把“双刃剑”，使权力始终发挥正能量，确保项目始终运转在良性轨道上，就需要我们进一步探讨“严以用权”在项目管理中的运用——

穿越“严以用权”的第三层次

通过项目前期的实践与观察，近一时期的认真思考与学习，笔者认为在项目管理中，“严以用权”分三个层次：一是严守项目管理的“底线”——遵纪守规;二是不越项目管理的“权限”——尽职尽责;三是发挥项目管理的“权威”——非权力领导力发挥作用。

目前，我们成贵铁路项目部的管理处于“严以用权”的第二层次，要达到第三层次，才能引领项目管理沿着正确的途径持续前行。

非权力影响力在项目管理中发挥作用，这应是我们成贵铁路项目领导的不二选择。我们知道，非权力领导力即领导的人格魅力，我们达到了这样的领导境界，项目上的所有工作人员和下属分部的管理都会自管自纠，制度执行会自严自律，一切工作会顺利开展，项目会风清气正，会“不管”自理的良性运转。