工厂管理工作自我总结(2)

更新时间:2018-12-03 11:46作者:王华老师

      同时xx厂在本质安全管理体系执行过程中,通过四面镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大,坚持边推进边整改的工作思路,不断完善本质安全管理体系内容。20xx年上半年,为强化安全隐患排查整治,按照隐患分级、制度闭环整改,共查出安全隐患xx条,已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合,重新修订了《xx厂管理制度》中有关安全方面的制度,使本安管理工作得到进一步的提升。

      培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段,为加强xx厂安全培训管理,规范安全培训秩序,保证安全培训质量,切实提高员工的安全意识、安全知识和安全技能,xx厂遵从安全发展,培训先行的理念和用什么、学什么,学什么、考什么的原则,对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多方面进行培训,从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的四惯行为和说起来重要,做起来次要,忙起来不要的错误思想,让各项作业标准不断深入人心,成为习惯和岗标,进而提高员工作业安全系数,为xx厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此基础上通过观看安全警示教育片,进行视觉冲击为职工储备正能量,树立一切为安全工作让路,一切为安全工作服务的观念,引起职工心灵的共鸣,深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关,使职工发自内心地重视安全,在工作中实现从要我安全到我要安全、我会安全、我为安全的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。

      为了及时准确掌握现场安全状况和职工思想动态,感知职工的需求,促进xx厂各项工作的执行落实,更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法,并有效制定针对性措施与合理化建议,xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作,并通过坚持五不走、六勤严格落实到位,收效显著。

    为了提高执行力,xx厂严格执行三严管理

      一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来,对危及职工生命安全的决不心慈手软,将就凑合。

      二是严要求。尤其在三违问题上严格执行宁听骂声、不听哭声的原则,因为违章作业是自杀,违章指挥就是杀人,发现‘三违’不管就是见死不救。

      三是严制度。制度是红线,严格用制度管人管事,靠严格的制度来确保安全生产),使安全生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤计划xx万吨,上半年xx厂已入洗原煤xx万吨,完成公司计划指标103.5%,实现了单日入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高,这些成绩的取得都得益于安全管理的卓著。

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