21.manufacturing resource planning 制造资源计划 (对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统)

　　22,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?

　　把目标重新订立,,从零开始,不要老订实现了的目标,不断改善!

　　23,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?

　　第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作 第二，进行动作分析，得出数据 第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并 第四，实践所得结果 找出瓶頸 解決瓶頸

　　24,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?

　　降低成本，提高效率，提高质量，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理!

　　25,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?

　　首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。

　　找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。

　　最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。