二、“三重一大”集体决策制度执行情况

1、制度建设

公司陆续建立了配套的“三重一大”决策配套制度。包括重大决策事项的范围、明确重要人事任命范围，以及明确大额资金运作的定量化标准。

2、制度执行

公司从建立之初就坚持贯彻中海集团“三重一大”精神，强调提交集体决策前的认真调查研究，经过充分论证程序，充分听取各方意见；重要人事任免严格按照管理权限范围事先征求上级部门的意见；重大项目安排事先充分听取有关专家意见和评估各项风险；对大额资金使用严格按照权限和程序进行。

3、持续改进

为细化各项管理制度，截止6月共完成11各部门涵盖185项制度完善和流程优化工作；加强班子的沟通机制确保各项决策科学性和透明度；加大学习力度，通过对政策、制度、流程、专业知识的学习，持续提升广大干部和员工队伍的综合素质与应对能力。

ii出现的问题及整改措施

一、出现的问题

1、公司“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善并加大学习力度。对“三重一大”制度内涵的理解、认识需要进一步提高。哪些属于“三重一大”范畴的、哪些不属于、思路不够开阔，落实“三重一大”制度规定就打了些“折扣”。时间一长，党员和干部之间缺乏必要的了解、沟通与交流，相互间难免产生隔阂与矛盾，与此同时其参与意识也就不那么强烈，公司的凝聚力、向心力受到影响。

2、公司“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需充实完善。制度的制定不论多么完备，如果忽视了监督则难以达到预期效果，因此建立“三重一大”制度的同时，要建立起相应的监督办法。

3、决策机制需要持续规范。“集体讨论、民主决策”需要有规范的决策程序来保障，如果没有规范的决策程序，民主决策就没有实现的途径和方式，难免会变成摆形式、走过场，达不到预期效果，无法保证“三重一大”各项制度落到实处。

二、整改措施

1、广泛宣传，加大学习，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。

（1）提高认识，统一思想，为工作的深入开展找好切入点。“三重一大”是公司管理的敏感问题，同时也是公司工作的重要内容，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到单位改革和发展是否能够顺利进行。把此项工作抓好，党风廉政建设就将事半功倍。对此，确定了“强化意识，完善机制，积极参与”的工作思路，把正确解决和处理好“三重一大”制度规定作为我公司深入开展好工作的切入点；并坚持从自身做起、从落实好“三重一大”制度规定做起，对切实转变干部工作作风起到了积极的作用。