2.切实深化督促检查。制订了《局作风建设督查工作实施方案》，并成立作风建设督查小组，采取定期与不定期相结合、明查与暗访相兼顾，对考勤制度、在岗状态（下工地情况）、工作纪律等进行督查，督查结果与年度绩效日常量化考核挂钩。及时开展落实“六条禁令”、公款购买消费烟酒问题等自查自纠，做到真查真改。今年来，通过现场督查、电话抽查、指纹考勤、群众反馈等途径开展各类督查50余次，发布督查通报9期，达到了常鸣警钟、鞭策后进的效果。

3.严格控制“三公经费”。进一步完善公务用车、公务接待等方面的制度，细化公务车辆使用、维修、保险、加油等标准，严格规定公务接待范围标准，用制度对“三公”经费进行控制。细化操作流程，严把支付申请受理、原始票据审核和资金直接支付三道关口，对不符合中八条、省六条等相关规定的费用一律不报销。定期将预决算和“三公”经费挂网公开，接受社会监督，着力从公开透明上强化监督。1-11月份，三公经费24852元，比上年同期数减少58.77%，并未出现私设“小金库”、违规发放津补贴等违反财经纪律问题。

4.建立健全规章制度。一是强化制度建设。先后修订出台了工作行为过错责任追究、批评和表扬实施办法等20项机关管理制度和小型项目发包、合同履约评价等十余项工程管理制度，实现以制度管权、管事、管人。二是强化绩效考核。重新出台绩效考核制度，细化职工行为规范、工作纪律、勤政廉政等要求，并在年终奖中提取15%作为廉政风险考核基金，实行量化打分，将考绩情况与职务晋升、评先评优、年终奖金相挂钩。三是过程控制标准化。推行“菜单式”过程管理模式，以不同专业操作细则为标准，实施管理过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点，采取定期和日常考核相结合、全面与单项考核互补充的方式，进行全方位、全过程的动态目标考核管理。四是资金拨付阳光化。进一步规范工程款拨付办理流程，严格规定内部审核流转时限，实施即时登记和公示制度，做到工程款拨付办理透明化。

（四）严格选人用人，过好支部生活

1.严格干部选拔任用。始终按照《干部任用条例》、《洞头区直部门、街道（乡镇）中层干部选拔任用工作办法》等规定要求，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，通过个别谈话和征求意见等多种形式，全面考查候选干部的德、能、勤、绩、廉，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。今年提拔了3名中层副职、调整1名中层副职岗位，免去1名中层正职，选拔任用过程中未出现选人用人不正之风问题。