(六)织紧扎密制度笼子。以整改落实为契机，坚持问题导向，完善制度机制，标本兼治，立足长效。把巡视整改落实到深化改革和强化管理中，形成科学有效的权力制约和协调机制。进一步完善具有东航特点的“文化+制度+科技”惩防体系，构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制。持续加大整章建制力度，用制度管人管权管事，使权力在阳光下运行。对巡视整改中已经制定的各项制度规定，坚决抓好贯彻执行，严管关键少数，制度规范多数，提高干部员工的遵章守纪意识，以流程化管理、程序性规定、信息化手段来保障制度条文的落实，切实增强制度的严肃性和约束力。

在中央第九巡视组的有力指导下，东航集团以巡视整改为动力，倒逼改革，提升管理，促进发展，稳步推进各项工作。前三季度，全集团完成运输周转量132.6亿吨公里、旅客运输量7053.7万人次，分别增长10.11%、12.13%。全集团实现营业收入747.81亿元，同比增加37.82亿元，增幅5.33%;实现利润总额72.95亿元，同比增加39.19亿元，增幅116.07%。东航集团净资产回报率、归属母公司净利润、收入品质、成本降幅、资产利用效率五项指标在行业处于领先地位。

东航集团公司将始终坚持从严治党、从严治企，以巡视整改工作为契机，以巡视整改为新的起点，以有力的举措和扎实的作风，努力让东航的党风廉政建设、干部队伍作风建设、经营管理水平实现新变化、新提升，以扎扎实实的整改效果，接受党中央和人民群众的检验。