存在问题及整改措施：按学院招标采购文件规定，编制招标文件的采购方不得参与评标活动，由学院相关领域具有高级职称的教师代表参加评标。造成评标人不了解项目背景，对现场评标专家提出的具体问题无法解答，不利于评标活动的顺利进行。今年计划在学院招标工作组中新加入一名采购方代表(实际上是采购单位招标文件编制人)，虽不参加评标工作，但可在评标室外等候，为评标专家提供咨询。

(四)合同签订环节

中标公告公示期结束后，学院根据省政采中心下发的中标通知书，与中标单位签订合同。

存在问题及整改措施：整治过程中未发现有拒签、刁难中标单位的现象。

(五)履约验收环节

对于通用设备，由院资产管理处在学院抽取相关领域教师按招标文件要求进行履约验收;对于其他项目验收，由资产管理处、计划财务处、审计处、纪检监察室和院采购单位代表组成验收组，按招标文件要求、使用单位试用报告等文件进行验收，各自签署意见并形成验收报告。

存在问题及整改措施：因双方原因，部分项目不能严格按照合同要求履约，导致验收往往比合同要求延迟。管理单位和采购单位要加强配合和协作，积极创造条件，保证中标单位按期交付，及时验收后使用。

(六)资金支付环节

资产处将验收合格报告、中标合同、招标文件等相关文件送计划财务处进行审核;计财处审核同意后，向省财政厅国库支付中心递交直接支付申请;支付中心经审核合格后按合同有关规定直接向供应商支付。在质保期结束无异议后，支付尾款。

存在问题及整改措施：学院资金紧张，有不严格按照合同约定、及时支付货款的行为。加强对学院计财部门工作的监督，教育财务工作人员树立法律意识，以法治校，不能我行我素;计财处要加强财务管理，尽量做到按时支付，减少违约行为。

二、意见和建议

1.简化政采程序。政府采购项目的优越性是显而易见的，正规、合法、干部安全，但就是从项目申报到最后完成采购环节很多，耗时过长，对于学校来讲，所采购的项目季节性很强，时不我待，有时学生入学急用，但迟迟采购不到货，误事。建议对于急需项目，可简化政采程序。

2.减政放权。我院距省城最远，每次招标都要去4—5人(分管院领导1人，现场监督1人，牵头单位负责人1人，采购方代表评标人2人)，采购成本过高。建议对于一些特殊需要的、项目预算数额较低(比如50万元以下)的项目，可考虑在政府采购部门审批、公告结束后，由采购方自行组织招标采购，政采中心来人监督即可，以降低采购成本。