(1)、同党员干部及职工沟通少，思想交流不够。班子成员忙于自身业务，工作重心下沉不够，对分管科室的业务培训指导不够，习惯在周一中层例会后简单传达医院的工作布置及要求，而没有深入科室进行实地指导解决问题，与科主任、护士长及职工缺乏经常性地思想交流，对他们的工作、学习、生活关心不够，掌握情况不全面、不细致，忽视了经常性思想工作。

(2)、班子成员之间的工作协调不够，整体效能发挥不充分。班子成员除了周一的业务例会的，多忙于各自分管业务，互相沟通、谈心交心较少，有时还出现了不和-谐的声音。班子成员的政治素质和组织原则有待进一步提高。

(3)、个别班子成员凭自己的工作时间长，听不进他人的意见和建议，工作思路狭窄，缺乏科学、合理性。

3、享乐主义方面

(1)、在工作目标上，缺乏追求。在工作中，安于现状特别是一旦晋为高级职称后，就出现满足，不思进取，缺少动力和激-情。不愿劳心费力，害怕承担责任，缺乏干事创业、勇于担当的精神。思想上存在“干多干少，不出事故差错就好”倾向，不去尽力为病人着想。

(2)、在管理履职上，碍于面子。虽然建立健全了医院医疗管理制度，但存在“挂墙上喊嘴上”的现象，重业务轻管理，只强调业务工作搞好，而忽视其他方面的管理。对出现问题的同志教育督促不够，迁就照顾，有得过且过爱面子的想法。

(3)、公车管理不够严格。公车管理方面还存在漏洞，还存在个别班子成员公车私用现象。

(4)、在思想认识上还存在不到位的地方。在精神状态上，还存在打不起精神、不思进娶贪图安逸的懒惰思想。在价值取向上，存在个人利益至上，做事怕吃亏。