职业生涯的四次蜕变。从助理执行者到整合运营型的领导者要经过四次蜕变，涉及专业能力、管理能力甚至领导能力的蜕变。职业化的整合运营型领导者和结构型管理者是目前中国企业管理领域和中国社会非常稀缺的人才，他们走到哪都能带出一个职业化的团队。

　　生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物;心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，一个人脑细胞总量已超过150亿，而人穷其一生只有用其百分之几。

　　两种理论其实都给我们揭示了一个道理：每个人都是人类的杰作，无价的珍宝;每个人都可以有光明的前途，卓越的成就。

　　既然如此，那为什么在市场经济的今天，我们身边会出现很多人越老越不值钱，只有极少的人是越老越值钱呢?

　　四年前，我曾经在深圳见到我原先公司的一个好友，十年前他便在公司充任大区销售总监的职位了，职务级别应该是高我半级，可以说他的前途本来应该是十分光明的。的确，我原来的平级或低我一级的同事中，确有不少已经在大公司出任总裁，副总裁，甚至跨国公司驻中国区首席执行官的职务的。有些朋友光年基本工资就已经达百万了。

　　不过，在我那次见他的时候，他告诉我，他已经有一年半没有找到工作了，而且现在找工作职位是越找越低。我当时特地跟我太太请他在深圳罗湖金光华广场的咸亨酒店吃了一次饭，通过席间的沟通我意识到，他将来还会面临更多的求职的困境，也就是，他会越老越不值钱。

为什么这样说呢?

　　从管理学实践的角度来解释，我们认为这涉及到管理者的能力有没有蜕变的问题。

　　在任何一家企业中，都有五类角色：整合运营型领导者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者、助理执行者。

　　整合运营型领导者是企业的决策层，主要负责企业战略层面的工作，他们的使命和能力主要在三个方面：找寻方向远景与使命;汇聚力量资源与文化;有效运营组织与流程。

　　结构型管理者是公司的执行力管理层，主要负责企业战略执行的组织与管理工作，他们的使命和能力要求主要在三个方面：管理平台的构建整理结构、建立流程、标准和规章;训练职业化团队建立团队、稳定团队、发展团队;组织有效运营目标绩效管理、激励督导控制、资源协调与问题解决等。

　　督导型管理者是公司的执行督导层，主要负责具体的执行贯彻与督导工作，他们的能力要求是：专业技能结构、理念、技巧、工具;管理能力计划、组织、检查、控制;领导能力激励、培训、授权、聚人。