3.专题型，即对于一些专题型人员，如专业技术人员、专业金融人才等开展的职业发展规划，属于企业人才塑成方法的一种。这类职业生涯规划方向非常明确，内容非常的具体，主要由人力资源部门进行操作。

三、企业开展职业生涯规划的关键

　　1.要结合企业的发展方向和工作效能要求，并以此作为企业开展职业生涯规划的指导和依据。

　　2.职业生涯规划所采用的方法，要根据各类人员的不同以及企业目标的差异采取相应的办法，而不同采取千篇一律的做法。

　　3.职业生涯规划的方法和内容，即如何开展职工的职业生涯规划，在职业生涯规划中应当包含哪些方面的内容。

　　4.开展职业生涯规划要确保职工个人的参与，这是实现职业生涯规划效果的基本保证。

　　5.晋升渠道，无论是何种形式的晋升渠道，都是确保职工职业生涯规划得以有效开展的前提。

　　6.职业生涯成效评估，对职工个人的职业生涯规划实施成效要进行合理的评估，并根据评估结果来确定职工的晋升与否和下一步的职业生涯规划。

　　7.管理机制和模式，即如何管理和维护职业生涯规划工作的持续开展，并将其与其他的人力资源管理机制融合起来。

　　四、A类企业开展职业生涯规划的目标

　　1.A类企业开展职工职业生涯规划是在企业的发展理念和人才理念指引下，结合当前的人才市场环境和人才队伍特点(特别80、90后职工特点)，贯彻企业留人、用人、培养人、发展人的人才方略的具体措施之一。

　　2.一是实现和谐的员工关系，通过开展职业生涯规划工作，形成企业与职工之间荣辱与共、共同发展的共生关系，提高职工对企业的信任度、依附感和凝聚力。

　　3.二是帮助并推动职工的成长，实现职工整体素质的提高，通过职业生涯规划，帮助职工的自我学习和自我提高，体现企业对职工的成长与发展关怀。

　　4.三是提升企业的管理水平，各级负责人通过帮助职工和下属开展职业生涯规划工作，一方面提高管理者自身的管理水平，一方面提高管理者与下属的和睦关系与默契。

　　5.四是实现企业的组织运行效能。通过职业生涯规划，最终实现A类企业整体企业效能的提高。

五、A类企业开展职业生涯工作的定位

　　1.开展职业生涯规划工作是A类企业以人为本的企业宗旨，始终把人才作为企业发展的创业之本，竞争之本、发展之本的具体体现。